项目风险管理

风险的分类：

按风险后果划分分为纯粹风险、投机风险。

纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险。

投机风险：既可能带来机会获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。投机风险有三种可能的后果，造成损失、不造成损失、获得利益。

按风险来源划分：自然风险、人为风险。

按风险是否可管理分为：不可管理风险、可管理风险。

按影响范围划分：局部风险、总体风险。

按风险后果的承担者划分：业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、保险公司风险等。

按风险的可测性划分：已知风险、可预测防线、不可预测风险。

风险成本包括有形成本、无形成本、预防与控制风险的成本。

风险损失的有形成本包括风险事件造成 的直接损失和间接损失。

风险损失的无形成本指由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险事件发生之前或之后付出的代价。主要表现为风险损失减少了机会，风险阻碍了生产率的提高。风险造成资源分配不当。

项目风险管理过程

规划风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。

规划风险管理

输入：项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产、

工具技术：分析技术、专家判断、会议、

输出：风险管理计划

识别风险

输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算和活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。

工具技术：文档审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断。

输出：风险登记册

定性风险分析

输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断。

输出：项目文件更新。

定量风险分析

输入：风险管理计划、项目成本管理计划、项目进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：数据收集和表示技术、定量风险分析和模型技术（敏感性分析、预期货币价值分析、决策树分析、模型和模拟）专家判断

输出：风险登记册更新。

规划风险应对

输入：风险管理计划、风险登记册

工具技术：消极风险或威胁的应对策略：回避、转移、减轻、接受。

                 积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高

应急应对策略、专家判断、

输出：项目管理计划更新、项目文件更新。

控制风险

输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告

工具与技术：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

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