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项目风险管理涵盖规划、识别、分析、应对和监督等步骤，旨在提高正面风险和降低负面风险，提升项目成功率。风险分为概率性、不确定性及不可预知类，识别风险涉及多种参与者，如项目经理、团队成员和专家。风险应对策略包括上报、规避、转移、减轻和接受，而监督风险过程关注风险应对效果、整体风险级别变化和新风险出现等。
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监 督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的 概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
项目风险分类：
1、概率性风险(能识别并确定可能会发生的风险)
2、不确定性风险（模糊性的风险）
3、不可预知类风险（难以识别的风险）
风险来源途径：
风险概率与影响定义：
如何识别风险：
识别风险时，要同时考虑单个项目风险，以
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