临时工说：搞数据库光凭的是技术，那DBA的死多少次？-优快云博客

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本文讲述了六个关于DBA职业生涯中涉及技术问题、情绪管理、团队协作及技术选择的故事，揭示了技术能力之外，人际关系和职业策略的重要性。

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本来想节后发这篇文章，可临时工访谈：无名氏访谈-- 也祝你好运！那篇文章中的，无名氏让这篇文章提早出现，事情总是这么巧合，世界的道理很奥妙！（劳动节前最后一篇文章）

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作为一个还在业障的老梆子，想最近总结总结，这么多年的数据库从业经历中一些经历的问题，和听到的问题，以及朋友的问题，在回顾的时候，我发现一个现象，不少问题的发生，和技术本身有关，但和纯技术无关的占比也不少。细细的去想，光有数据库技术，想必也是会河边湿鞋，这里隐去姓名，来源单独，说说的这些事。

1 带有情绪的DBA

情绪本身是一包糖，在糖尿病人的眼里他是毒药，在孩子的眼里那就是美味，情绪也是，但带着负面情绪的DBA 本身就是危险的。由于某些原因某个DBA 被领导训斥了一番，人比较年前，工作中就开始带有情绪了，自己也内向，不容易抒发在处理一件日常的工作，清理无用的数据的过程中，没有和业务部门在进行沟通，因为情绪低落，所以就想当然的，将自己认为的数据库表给删除了，并且因为情绪的问题删除后，也没有和相关业务部门的人员进行核对和确认。因为业务的因素，表并不是OLTP的业务，在业务使用到相关表的时候，已经是转过一个礼拜了，可备份保留的时间被设置为保留3天，因为磁盘等因素导致了，最终发现数据丢失的时候，已经找不到对应的备份了。

事后通报批评，扣罚当月工资，奖金能不能发不知道，本年度不能评选优秀员工，最终在发生这些事情后的转个月，这个人就莫名的离职了。

2 不知深浅的DBA

不知深浅，不知深浅的多了，我算老几，算老十。其他的岗位不知道不知深浅会怎么样，但如果是DBA 不知深浅，那么死的一定是很灿烂。某公司的DBA 一直使用ORACLE数据库，但领导某天突然下达了，要进行ORACLE 替换的国产数据库进程，并且将这个问题摆到了IT部门的今年重要的工作之一。这个DBA 也算是老人了，对于国产数据库是有一些看法的，不是特别看好，公司在国产数据库选型的工作中，彻底惹恼了这个DBA ,因为他看好的某数据库最终没有入选，而入选另一个他挺反感的数据库，后面在相关的工作中，他就一个劲的对这个数据库提出各种非难，POC的时候也是提出各种问题，并且专门找这个数据库的软肋，提出各种令人尴尬的问题，乙方的项目负责人一开始还容忍，后面干脆根本不搭理这个DBA，结果可想而知，后面这个DBA 被调离了这个项目和总部，升级到了一个下属单位，后来据说是项目非常成功，周边的系统都被更换了，效果非常好。

3 任务轻重分不清的DBA

某公司，DBA 就那么几个人，但是管理的工作包含下属的公司的一部分数据库产品，总公司的也管理，但绩效是总公司来进行评定，所以下属公司的一些数据库产品被维护和轮训的次数相比总公司来讲，要低的多，但是某领导被下派到下面公司做一个紧急的项目，据称未来这个领导会凭借这个项目称为XXX ，这个领导在下属公司的项目，总公司的人都特别的配合，项目里面有一个数据库产品，乙方提供的方案，但乙方的技术不是太过关，所以这个领导的下面的人员向请总公司的DBA 来协助处理。

但总公司的DBA因为某些原因，并没有积极配合。后来这个领导回到总公司做了二把手后，听说这个IT部门有了调整，说IT部门要积极配合下属公司的工作，并且要积极理解下属公司的问题，一些DBA 就优化到了下属公司工作，后面的事情就不知道。

4 一味的忍让，忍不出海阔天空

某外企，有一堆DBA。因为某DBA 要到其他的部门，据悉是和DBA的部门领导闹的不是太愉快，所以要去别的部门。而这个DBA 部门的领导对于某 S 数据库并不熟悉，他只熟悉O 数据库，对于M 数据库更是嗤之以鼻，因为这样的领导，公司在数据库选型中基本上都是 O数据库，其他的数据库就算被项目要钱，也是百般刁难，最后形成了O 数据库的DBA 一堆，其他的数据库DBA 数量较少的地步，新招来的S 数据库的DBA，面对一堆的烂摊子，将近20T的S数据库，和一堆历史遗留问题，逐个解决。但也经常不受这个DBA 领导的待见，找到时机就刁难一下，要不就是你英语不好了，要不就是你这技术行不行，遇到问题，也是把下属推出去，有一次他忘记了某项目需要S 库配合，晚上进行工作的事情，待早上就给这个S 数据库的DBA 打电话，直接训斥，我不和你说你就不知道做吗，如果出现任何的损失都是你的问题。S数据库的DBA一脸懵逼，项目都是外国人来操作，也没有和我说过呀，再说了说也不会找我一个小卡了米，也是找DBA的领导协调工作，我能预测天机？但面临甩过来的锅，不受着怎么办，只能硬着头皮顶着压力干，最后是有两把刷子把没有主键的2亿的表，平稳的进行了方案设定，方案实施，也没有测试系统，完全凭经验和幸运完成了工作，得到外国人的认可。

最后好像从某领导的嘴里给出的评语是，技术还凑合，就是人不行，我不信任他。或许这个S DBA 最大的问题就是太能忍了。有的时候要么忍，要么滚，后来这个DBA 也忍不了，滚蛋了，不过听说后续过的还行。

5 多嘴多舌就你能耐的DBA

某DBA 新到一个公司，因为公司里面没有人懂数据库，所以每次有数据库问题都是他来出面，日子稍微一长，对自己的地位没有清晰的认识，就跳到了领导的头上，每次都是抢话，多话，老是表达一些正确，但刺耳的意见，领导也就起了杀心，直接开始冷处理他，他说任何东西都直接告诉他，SHUTUP ，做任何事情都不给任何的支持，不出功劳，出苦劳的工作都是他的，最后领导放了一个大招，就是让他去完成一个不能完成的工作，直接压垮了这个DBA ，后来是裸辞离开。

6 工作没有重点的DBA

公司要进行数据库优化，领导要求对数据库进行优化，并提出一些指导意见，这里注意提出一些指导意见，但DBA并为按照领导的意思行事，而是按照自己的规矩，进行相关的工作，虽然工作中有条理，但没有体现出工作中的“指导意见”，将自己认为的工作重点进行了汇报，而这样的汇报和工作，得到了就是 --- 工作没有重点的，逻辑混乱的，某DBA 的评语。

以上故事，均是虚构，如有雷同，纯属巧合。这里只是提醒初入职场的DBA 同学，技术固然重要，但任你技术再高，能力再强，你要明白你就一个DBA，这已经限定了你的发展和上升，如果你想一日DBA ，终身DBA，那么就持续的不加思索的在DBA 这条路上飞奔，注意带好头盔，任何一个职业除了技术，还有其他在上更重要的部分，千万别唯技术论，最近流传的一句名言，在资本面前，技术算个X，人外有人，天外飞仙！

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