临时工说：国产数据库减法 敢讲出做减法的厂商更值得尊重

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对没有看错题目，数据库减法，并且是国产数据库产品。的确最近看到一篇关于某国产数据库，根据市场的环境和自己的产品的特色和定位，做了市场重新的定位和产品的减法。实际上在这篇文章前，我已经从友商的口中听到了这个国产数据库的一些“动作”。

当然友商里面的形容，大多是非正向的，最好的就用一些中立的词汇来描述这个事情。我之前也对这个厂商为什么要这么做，深感疑惑，但看了文章，我明白了，并且我特别为这个厂商的勇气和所做的决定，由衷的感到钦佩。

这里不会提这个厂商的名字，我只是说为什么，为什么他这样做我个人觉得是对的在当下的环境。

1  数据库产品的用户分类越来越明确： 关系型数据库产品的用户，关系型数据库产品中分布式的产品的用户，文档数据库产品的用户，时序型数据库产品的用户 等等，数据库大而全，对于现在的国产数据库产品并不适合，客户在选择产品时都是奔着头部厂商，不同的数据库产品已经有了自己的市场细分的客户群体，比如：云原生数据库第一个被提起的是 POALRDB ，分布式数据库国产的第一个被提起的是 Oceanbase， 替换ORACLE 单体数据库成功的数据库产品是达梦 ，文档数据库产品第一个被想起的是 巨杉， 而时序性数据库第一个想起来的是 四维纵横.

当然如果你和我想起来的不一样也正常，但问我这些种类的数据库产品我第一个想起来就是这些，当然有备选项，但终究是备选项，这里就不提备选项了。

那么这里问题就来了，你是愿意做备选项还是被人第一个想起来的产品，当然是第一个被人提起的产品，而不是想了半天被放到最后的“名字”。

所以在每个分类里面占据第一位是重要的。

2  都知道在分类里面占据第一位是重要的，那么怎么占据第一位，专注自己的产品，比如REDIS 虽然只有20000多行的 C 代码，但他是世界第一的缓存型数据库，当然还有其他的，如aerospike，我这里都不确定我对这个数据库的拼写是否正确，可见第一是多么的重要，尤其数据库这样的产品，市场占有率，客户数量，这代表着很多，很可能是一个企业，生死存亡的大事。

那么怎么获得第一，这非常难，除了技术以外的因素太多，所以要认清自己的能付出的，和自己在细分领域的回报。一味的什么的都想要，最终的结果是什么都得不到。

如果将自己的主要精力和技术方向确定，并持续深耕，称为细分领域的NO.1的距离就不会太遥远。比如我们都不关注的文档型数据库，我第一个想到的是 MongoDB, 在这个领域里面他没有对手，因为他只做文档，但如果是平替，如果是国内企业不允许使用mongodb 如何，你能想到的平替产品是什么？？？巨杉，我目前能想到的也只有他，在国产文档方面我想不出第二个名字。

3  做减法的必要性

当前经济情况下，各种需求被缩窄，数据库的需求也缩窄，如何能掌握自己能掌握的客户是重要的，也就是你必须是头部的数据库企业，否则你没有什么机会。减法就是用自己最优的力量来做一件事，把这件事做的在业界屈指可数。

广撒网去捞鱼的年代过去了，尤其在当下，对于可以掌握的客户需要有十足的把握，对于民用市场来说，你的口碑更重要，因为可能没有投标，没有标书，没有那些几十页的 POC 要求，有的就是业界你的口碑，然后就有了机会，如果尝试成功，你就占领这块阵地，看似简单，实则是你多年的努力获得的，而不是天天高喊 “妖妖领先”喊出来的。现在的各种企业都在，自主或被迫的开始做减法，被迫和自主意识是有很大的区别的，被动说明已经到一定的境地，无可奈何的抛弃一些不且实际的计划，而自主是认清自己是谁， 我的客户是谁，我的市场在哪里，而后做的收紧后的集中做事的状态，这是截然不同的。

所以我对某个数据库企业官方发文，告知公众自己的数据库产品在进行精准定位，并对一些之前的事情进行反思，是赞同的。