Webvan之死----基于用户假设的产品开发与扩张

       1996年Webvan梦想把童话变成现实，就是现在流行的“当日送达”、“O2O”等耳熟能详的的商业模式。按照Webvan的商业模式，它服务的不仅仅是一个城市居民，它计划为美国26个大都市市民提供服务。在短短的五年之间Webvan疯狂的烧掉了12亿美金，Webvan甚至在还没有找到客户之前就少烧了4000万美金建了一个仓储中心，IPO之后短短两年便宣告破产。Webvan是一个典型的按照创始人的设想进行的创业模式。

       Webvan的失败很多人把它归为互联网泡沫导致，这并不是Webvan失败的根本原因，这只是Webvan失败的一个所处的环境而已。Webvan失败一个非常重要的原因是他完全按照创始人的天才设想来进行的，这个天才的设想认为，他可以把控未来的创业环境、可以掌握客户的需求，然而，这仅仅是一个设想而已。