听闻裁员，十有九悲

昨天刷抖音，一个操着东北口音的姑娘说，自己要到杭州避寒，结果到了以后发现，杭州大雪纷纷，倒是北方艳阳高照。

北方少了北方该有的样子。

其实北方早就下雪了，只不过这场雪无声地下在创业公司CEO的心里，下在突然被裁员的人心里，下在仍然正常上班，但公司老总每天在微信群发消息，暗示要裁员的人心里。

 

 

01

 

昨天在朋友圈看到一个知乎裁员的消息：听闻知乎裁员300人。

 

 

 

 

知乎官方很快做出回应，称只是“结构优化”。

关于网上所传的知乎裁员属于谣言，每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化。

 

“结构优化”这个词，知乎应该是和斗鱼学的。

12月6日，有媒体爆料，直播龙头斗鱼进行了紧急裁员，裁员的人数大概为70多人，为了减少开支，以度过寒冬。

后来发现斗鱼被裁掉的70多人，是一个团队。 斗鱼今年10月份推出，主打东南亚市场的海外版直播产品Doyo，还未出海，先折腰。

稍微有点经验的人都知道，“结构优化”这个词就像“不予置评”，都是行话。

以至于网上都出现了这样的段子：辞退10%叫“末尾淘汰”，20%叫“人员优化”，至于裁员？不存在的。

以前，听闻爱情，十有九悲。

现在，听闻裁员，哪个不是虎躯一震，菊花一紧。

当初年少无知，只思爱情之事。

即将成家立业，才读懂生活二字。

心智的成长，没能跟上身份转变的脚步，猝不及防，宛如东南西北风。

02

 

知乎被曝出裁员消息后，脉脉上很快就有了相关的帖子。

知乎裁员了，几个朋友前段时间去的，没转正，没赔偿。

 

 

 

 

 

认证为知乎员工的评论，凭实力打脸“结构优化”。

“上午还在改bug,下午就接到了消息，唉！”

 

 

 

 

上午改bug，下午就被裁的员工，相较于斗鱼被裁的程序员，已经好了很多。

斗鱼一位被裁员工在自己的公众号写了一篇文章，《终于，这个冬天，我也被裁员了！》。

他在文中写道：

“本身我也不想写这篇文章的，但是网络上的某些谣言和洗地稿，让我很难以看下去。”

 

被裁员之后，他每月有近2w的房贷要还，原本还计划要小孩，现在连工作都没了也不敢告诉家里人。

他的一个同事，被裁之后失联了，第二天找到发现是去了同事家里，他们都害怕像去年中兴（跳楼）事件一样。

不仅这些。

华为和BAT停止社招的消息，也是满天飞。

生活真的就像每天扑面而来的负面消息一样，让人焦虑、无助甚至绝望吗？生活真的就不会再有阳光和希望吗？

03

 

历史总是惊人的相似。

2018年的互联网寒冬，放在历史的长河里，发现只不过是个浪花。在危机到来时，悲观的人觉得是危机，乐观的人觉得是机遇。

1998年东南亚金融海啸，又遇上国企第一次改革，大批蓝领工人下岗。但同样是1998年，也发生了许多不一样的故事。

1995年从美国读完博士，拿着导师给的创业资金回国的张朝阳，创立爱特信信息技术有限公司后，于1998年正式推出搜狐，熬过了冬天，两年后就在美国纳斯达克上了市。

1998年11月，接触到ICQ两年后的马化腾在裁员潮下的冬天，和后来被称为腾讯五虎的张志东等人一起成立腾讯。

当时面对用户暴增没钱买服务器的困境，马化腾也曾想过把QQ卖掉，但无人接盘，之后靠着IDG和香港首富李嘉诚的儿子李泽楷的投资，度过寒冬，现在依旧是国内的社交巨无霸。

1998年，原本在北京外贸局做网页的马云，发现政府的工作很难做，次年回到杭州，在靠着外国友人帮助买下的别墅里，成立阿里巴巴。

04

 

2008年雷曼兄弟破产引发的金融危机爆发后，裁员潮更猛烈一些。2008年中国网发布的职场十大热词盘点中，“裁员”位列第四。

中国证券网在金融危机过后没多久（2009年2月），统计了全球名企裁员规模，亚太地区裁员最少的企业，也达到8000人。

 

 

 

同样是2008年，有一些企业却异军突起。

体操王子李宁与意大利体育品牌LottoSports签订协议，以总计不少于9.3亿元人民币的费用，获得该品牌在中国20年的独家制造及代理特许权。快餐连锁企业真功夫从今日资本、联动投资两家风险投资商获得3亿元人民币资金。

假如抛开1998年和2008年，这两个特定的时间节点，仔细翻看历史，会发现2012年也曾出现一波裁员潮。

诺基亚计划在全球三个工厂裁员4000人，大约占员工总数的8%。百事可乐确认全球裁员8700人，比例高达3%。当时的“百团大战”，包括窝窝团、团宝网等网站都先后开始着手进行大规模“优化”行动。

但同样是2012年。张一鸣在北京成立了今日头条。程维模仿美国的Uber创建滴滴打车。奠定了日后的TMD互联网三小巨头的格局。

05

 

如何度过2018年的互联网寒冬。

12月9日，42章经发布了一篇关于采访创投圈从业人士的文章，其中一个被采访人说：

“每个基金都在用自己的方式去把住这个口子，只有老板自己知道兜里有没有钱。”

基金都在捂紧钱袋子过冬，而需要融资补血的创业公司就会断了血脉。

雷军在09年1月，也就是中国还未度过农历春年之前，在自己的新浪博客写下《企业过冬的生存技能》。他说在自己二十多年的职业生涯中，遭遇过多次冬天，也因此总结了许多过冬的方法论。

第一就是要保持充足的现金流。

我在二十年的职业生涯中，遭遇过多次冬天，甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，所以无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。

 

第二点是建立成本意识，而且是要求建立全员成本意识。

该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。

 

保持充足的现金流和建立成本意识是从企业经营者的角度而言，作为个人如何“过冬”？在前文提到的斗鱼被裁程序员的文章里写道，他的老前辈总结了几点人生经验。

老前辈说的几点人生经验：

1、技能一定要有，无论是什么时候。2、程序员干到年纪大，别去折腾创业公司和互联网公司了。不要想着当下工作琐碎，没意思。工作本身就是生活一部分。3、互联网公司，来的快，去的也快，OFO，全民TV，还有很多死了的公司。新项目组慎入。4、要有第二技能或者副业傍身。5、不要想着能在某个公司干一辈子。6、老前辈的话，要受听，别人工作10多年，走过来的，大方向不会错，走的坑也比你多。7、有机会，争取去大厂吧。

 

英国作家王尔德曾写道：我们都在阴沟里走，但总有人仰望星空。

冬天已然来临，负面消息会让人焦虑、无助甚至绝望，但总要对生活抱有希望。

面对裁员这场无声无影无形的雪，无论是企业还是个人都应该默默修炼内功，熬过寒冬，等来年穿暖花开。