《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》

最新推荐文章于 2022-10-14 14:26:15 发布
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分类专栏： 专题 文章标签： 项目管理 软件 Scrum 敏捷 框架
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本书提供了一套成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南，旨在帮助软件项目团队理解并掌握Scrum的核心概念、流程和最佳实践，以提高项目的效率和质量。

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项目管理电子书_Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发【电子书】 附下载地址
weixin_39608478的博客
12-18 408
关注公众号【互联互通社区】，回复【敏捷软件项目管理与开发】获取全部内容内容介绍《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是*本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技...
PM沙龙之“Scrum实战——硝烟中的Scrum和XP”
08-08
### Scrum实战——硝烟中的Scrum和XP #### 敏捷开发的核心理念 敏捷开发是一种以人为本、迭代改进的软件开发方法论。其核心在于强调快速响应变化、重视个体之间的交流与协作，以及通过持续交付高质量软件来满足...
Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发
11-08
Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培训美国和其他国家的开发团队。 　　Phuong-Van Pham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和CertifiedProject Manager for Technology （Project+）等。
Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发 附下载地址
08-17 684
关注公众号【互联互通社区】，回复【敏捷软件项目管理与开发】获取全部内容 内容介绍 《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是*本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构...
《scrum实战-敏捷软件项目管理与开发》读书笔记
weixin_34150830的博客
05-24 202
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
《Scrum实战--敏捷软件项目管理与开发》读后感
jacky555
05-11 430
        做了这么长时间的码农，一直在考虑如何能尽快的，并且保质保量的完成项目。         最初，公司要开发一个项目，都是要进行好多的步骤，大量的时间浪费在了一些会议、沟通上。并不是说这些会议不应该开，沟通不应该进行。而是应该避免无用的会议、沟通。不仅浪费时间，也浪费开发人员的感情。         后来，发展到使用一种瀑布流的开发流程，即一个功能一个功能的上线。而不像以前，要功...
Scrum实战：敏捷开发与项目管理精髓解析
总结来说，"Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发"这本书将深入探讨如何有效地运用Scrum框架来管理和开发软件项目，帮助读者理解Scrum的基本概念，掌握其实践技巧，并学会如何在实际工作中应用Scrum原则，以实现高效...
Scrum实战：敏捷项目管理指南
"敏捷项目管理与Scrum" "Agile Project Management with Scrum" 是一本由 Ken Schwaber 编写的书籍，专注于介绍Scrum这一敏捷项目管理方法，它在大型游戏公司中广泛应用。这本书由Microsoft Press于2004年出版，...
Scrum敏捷项目管理
12-18
Scrum敏捷项目管理
Scrum敏捷软件开发过程
02-15
Scrum敏捷软件开发过程 敏捷软件开发是软件项目的一个概念框架. 有许多建立在敏捷概念上的方法，如 Scrum 和 Extreme Programming (XP). 与僵化的、重量级的、官僚式的方法形成对照，比如瀑布模型（指纯粹形式的） 最大限度地降低短期固定时间的迭代式软件的开发风险.
Scrum敏捷软件开发中文版
02-22
这本书是Scrum敏捷软件开发的中文译版英文书名为 Succeeding with Agile：Software Development Using Scrum 作者Mike Cohn 是软件开发项目管理的经典书籍
最完整的Scrum敏捷软件开发过程
09-11
最完整的Scrum敏捷软件开发过程 PPT，最完整的Scrum敏捷软件开发过程 PPT
scrum实战--敏捷软件项目管理与开发 试读读后感
u012727243的博客
05-17 265
scrum实战--敏捷软件项目管理与开发 一直看到关于敏捷软件的话题，从来没有深入了解过，参加这次读书活动，让我真正深入的了解关于敏捷软件的相关内容。 从书的封皮可以了解到，scrum为项目团队解决现实问题提供可操作性信息的实用工作指南，并且书中的具体解决方案可用于各类软件项目。 试读的5和6页是很多大师关于本书的赞誉，看到这些赞誉让我觉得这本书值的我去读。读下去的兴趣大增。 从译者的序中...
《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》试读
人生与梦
05-29 240
　　　浏览一下本书的目录，并详细的阅读了第一章敏捷和Scrum 的基础知识，书中很好的讲解了敏捷开发的价值观和原则，以及Scrum和敏捷在项目开发中如何运作。在此我想从另一个方面去阐述敏捷开发——局限性，这点书中并没有体现，在此说明一下，希望开发人员和项目经理不要盲目追新，所有项目都用敏捷。   　　　从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、...
《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》读后感——对敏捷如何实践：拨
清晨之风专栏
05-17 512
项目管理之敏捷开发－Scrum应用实战（一）
燃烧JAVA
03-07 1691
最近开始研究敏捷开发，公司的项目管理有些混乱，效率不高，一直想着有没有什么改进的办法，最后想到可以试试敏捷．昨天公司开会我提出了做一些改革的想法，希望公司开始慢慢推行敏捷来提高沟通效率，提升交付质量．领导层明确表示支持，但是可能没有那么快开始全面实行，而且公司现在基本上没有人在敏捷管理这块有经验，希望我们在一些小的项目上慢慢试行．因为没有经验，我最近买了不少书，也在网上找了很多的资料来了解Scru
Scrum敏捷开发实战分享（上篇）：方法介绍、敏捷团队和敏捷流程
ipmc2017的博客
10-14 1394
Scrum敏捷开发的实施让开发团队有了一定自主权，已安排好的计划很大程度上不会被打断，同时上下游相互配合，为一个共同的目标而努力，每个人都清楚团队其他人的工作内容，每天都知道项目的实时进度，团队是一个整体的存在，而不是每个人独立工作下的个体，有着很强的集体荣誉感。他是产品的既得利益者，也同时是部门负责人/项目负责人，责任是制定团队的目标，把握方向，为产品是否为客户想要的结果负责，同时也承担着团队管理的责任，给团队赋能，协调公司资源，激励团队成员，以及对弱能力成员进行辅导，最终让团队成员整体作出成绩。
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