互联网公司应该如何“敏捷”?

本文探讨了敏捷的概念不仅仅局限于方法论和具体实践,更重要的是其背后的思想和文化。文章指出,敏捷应被视为一种指导原则,帮助组织快速响应市场变化,并通过建立灵活的工作环境促进创新。

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现在整个行业都在流行“敏捷”,但更多的是侧重于敏捷的方法及落地的具体措施,对于敏捷的定义和理念却鲜有阐述,对于广义上的敏捷也缺少关注。

今天我就从宏观角度,阐述一下敏捷的意义,怎么样算是“敏捷”?必须的按照敏捷方法规定按部就班执行,才算敏捷了吗?

由于互联网行业的一些特点,决定了项目组或者产品组需要保持足够的敏捷,这里面存在两个层面的含义:第一个层面,要在面向最终用户和市场时快速响应、拥抱变化,另外一个层面是所谓的组织级敏捷,需要结合扁平化、去中心化等形成敏捷的组织环境和文化,从而实现真正的敏捷,敏捷首先应该是一种思想或者是文化,然后才是具体的敏捷行为,任何一种管理思想或者文化都需要根据管理目标、组织环境和各种客观因素来确定应用的必要性和可能性,才谈得上具体的行动方案。

敏捷是一种思想和理念,也是一种文化,只要组织具备敏捷思想,倡导符合敏捷思想的文化,在事务处理的过程中采用敏捷理念,日常工作中使用了某些敏捷实践等,我个人认为就算是敏捷了,这标志着,组织已经在敏捷路上探索适合自己的管理模式了。

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