lhp3000的博客

管理者如果让手下的员工感觉不到“被管理”，这样的管理者才是正真的会管理。这样的管理者会经常给团队提供机会，让大家一起享受成功。这些机会可能是一些想的策划、演示或者模拟练习，总之是任何能够让团队快速习惯共同成功的事情。最棒的成功就是看不到任何明显的管理，团队是平等而友好个体的聚合，在一起努力工作， 这样的管理者被同行视为幸运儿。对他们来说什么事情都很顺利。他们得到了一群活力十足的员工，项目进展很顺利，团队中的每个人都保持着高涨的热情。这样的管理者从来不会被急得满头大汗。...

首先介绍一下什么是伪造截止日期（后墙），所谓伪造截止日期其实就是管理层、部门领导或者公司领导对某项工作设定的必须、一定、坚决要完成的最后日期。 其实我个人是不反对的，但是前提是合适、符合人情的截止日期。如果制定一个紧张的截止日期，他不但不能启动作用反而会成为完成工作的阻力。管理层、部门领导或者公司领导在接到一项客户比较着急的需求时，总是不管三七二十一立马要求团队“必须在……之前完成”或者”绝对、必须在2月底完成“等等之类的言辞。听完领导一番言语后，开发的小伙伴们不禁在想：”为什...

【团队管理】之“团队自毁” 请不要谈论建设团队，因为团队不是建设出来的，而是需要培养出来的。就像农民不能完全控制土地一样，农民给土地施肥，然后播种，根据最新的科学方式灌溉，最后只能等待。农民可能有收获，也可能没有收获。要是开花结果，农民就心满意足，但是下一年农民还得付出汗水和努力。这跟团队的形成非常类似。 如果经常在思考怎么才能建设“凝聚的团队”，倒不如思考那些阻碍了这样团队的形成。思考下列问题的存在：防御式管理 官僚主义 物理隔离 时间碎片 牺牲产品质量 伪造截...