lhp3000的博客

管理者如果让手下的员工感觉不到“被管理”，这样的管理者才是正真的会管理。这样的管理者会经常给团队提供机会，让大家一起享受成功。这些机会可能是一些想的策划、演示或者模拟练习，总之是任何能够让团队快速习惯共同成功的事情。最棒的成功就是看不到任何明显的管理，团队是平等而友好个体的聚合，在一起努力工作， 这样的管理者被同行视为幸运儿。对他们来说什么事情都很顺利。他们得到了一群活力十足的员工，项目进展很顺利，团队中的每个人都保持着高涨的热情。这样的管理者从来不会被急得满头大汗。...

论领导力的重要性 在第一次世界大战中有这样一个例子，在战争中的新晋军官完全无法领导他的部队作战。用枪来指挥意味着你是站在手下的背后进行“领导”，这与工作榨取风格的领导里雷同。在工作环境中，拥有职务和地位的权力就是那支枪。 领导力不是从我们身上榨出什么东西，而一种服务。领导力保证了领导人员能够不停推动大家前进。虽说他们不时会制定明确的方向，但是他们更多市催化剂，而非导航员。他们给奇迹的产生带来了可能。如果企业能够接受自然产生的领导力，企业内就不需要那么多的空对空的...

正确的人，在正确的时间里，使用正确的方式，做着正确的事情。没有做不好的工作、任务！

成为指导者教学相长（Knowledge grows when given）成为指导者，并不意味着要手把手教团队怎么做，也不是说在白板上前进行讲座，或者开展小的测验什么的，可以在进行自备午餐会时展开讨论。成为指导者意味着要分享——而不是固守——自己的知识、经验和体会。意味着要对别人的所学和工作感兴趣，同时愿意为团队增加价值。一切为了提高队友和你的能力和水平，而不是为了会灭团掉。...