团队管理 之 伪造截止日期

       首先介绍一下什么是伪造截止日期（后墙），所谓伪造截止日期其实就是管理层、部门领导或者公司领导对某项工作设定的必须、一定、坚决要完成的最后日期；俗话说就是项目、工作任务的后墙。

       其实我个人是不反对的，但是前提是合适、符合人情的截止日期。如果制定一个紧张的截止日期，他不但不能启动作用反而会成为完成工作的阻力。管理层、部门领导或者公司领导在接到一项客户比较着急的需求时，总是不管三七二十一立马要求团队“必须在……之前完成”或者”绝对、必须在2月底完成“等等之类的言辞。听完领导一番言语后，开发的小伙伴们不禁在想：”为什么每次都这样？总是狼来了、狼来了！”。

      其实，有时候领导在收到客户紧急需求的时候，压根都没有综合考虑，迎合客户、生怕客户对公司不满等等。当团队拼尽所有，牺牲项目原有进度快要完成提交给客户时，收到信号，客户不着急了。而原有进度其他必须在提交的计划规定时间交付。整个团队懵了，领导再次提出截止日期（“后墙”）。

      团队气势、效率、团结、凝聚等等统统都没了。这样的团队必须立刻以迅雷不及掩耳之势离开。这样的团队正在一步一步走向死亡，有这样团队的公司也在走向死亡！