PMP必须掌握的知识：PMI主义

1. 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能
2. 必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求
3. 强调事业环境因素和组织过程资产
4. 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录
5. 问题重在预防，而非解决
6. 必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动
7. 利害关系者很重要，尽早识别全部并让其参与
8. 项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点
9. 项目是系统工程，PM是整合者，三重约束牢记在心
10. 项目管理以结果为导向，项目成功是PM最终责任
11. 变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更
12. 整合通过沟通实现，PM要花75%-90%时间用于沟通
13. PM应拒绝提供不重要的信息要求
14. 工作必须被详细描述，责任必须明确
15. 任何情况下，质量都要达到客户满意
16. 削减费用的前提是削减项目范围
17. PM必须遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、法律）
18. PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界
19. 一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果
20. 防止范围潜变，杜绝质量镀金
21. 项目必须收尾
22. 公正、公平、公开，勇敢、诚实地面对现实
23. 双赢理念
24. 决策要遵守四大价值观：责任、尊重、公平、诚信