- 博客(54)
- 资源 (7)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 企业微信、钉钉和飞书三大协同办公平台使用对比推荐
建议根据团队规模、核心需求（客户/流程/协作）及生态绑定（微信/阿里/字节）选择，也可组合使用（如企业微信+飞书文档）。需要与微信客户高频互动的行业（如零售、教育、服务业）；：微信生态无缝衔接、客户管理无替代性、员工上手成本低。中大型企业需要严格的流程管控（考勤、审批、汇报）；跨境电商：飞书（国际化）＞企业微信（私域）＞钉钉。企业已有微信生态资源（公众号、小程序、视频号）；互联网、科技、创意类企业（字节跳动、小米等）；传统企业或中大型企业（制造业、政务、教育）；企业依赖微信生态（如社群运营、小程序商城）；
2025-04-09 09:05:37
732
原创 UE5与U3D引擎对比分析
Unreal Engine 5（UE5）和Unity 3D（U3D）是两款主流的游戏引擎，适用于不同类型的项目开发。两者持续更新功能（如Unity的DOTS、UE5的MetaHuman），需根据项目需求动态评估。《堡垒之夜》《黑客帝国：觉醒》Demo、3A游戏及影视动画（如《曼达洛人》虚拟制片）。，尤其在**移动端（iOS/Android）**和AR/VR领域表现突出。《原神》《炉石传说》《纪念碑谷》及大量独立游戏（如《空洞骑士》）。动画系统（Control Rig）、物理引擎（Chaos）深度集成。
2025-03-13 13:43:28
1038
原创 靠 AI 裁员降本？AI落地成本与挑战深度剖析
对于计划进行智能化转型的企业，建议建立包含技术、财务、人力、法务的跨部门评估团队，采用MVP（最小可行性产品）模式分阶段验证价值，警惕"为AI而AI"的战略迷失。AI的真正价值在于"增强智能"而非"替代人类"，需重构人机协作模式。：多数企业数字化基础薄弱（如数据碎片化），难以支撑AI落地。：将AI视为"速效救心丸"，忽视12-18个月的建设周期。：裁员成本可能高于员工技能升级成本（如培训文员操作AI）：过度追捧"万能AI"概念，忽视具体业务场景适配性。专业团队组建：算法/数据/运维工程师年成本数百万。
2025-02-25 10:19:49
415
原创 企业数字化转型的真正难点：组织基因、利益博弈与成本考量（本质）
数字化转型现在是企业绕不开的课题，但真正干起来才发现，这事儿 比想象中难多了。很多人以为这只是换个新系统、买点新技术的事儿，结 果一上手才发现，问题全出在企业内部那些看不见、摸不着的地方。不少 企业花大价钱请技术团队、买新系统、找咨询公司，几年下来，业务部门 抱怨系统用不了，管理层觉得投入产出不对等，基层员工觉得越改越麻烦。其实，
2025-02-24 09:06:18
581
原创 Deepseek明确表示未来会消失的行业，请不要让孩子栽在信息差
AI的本质是工具而非“替代者”，其核心价值在于释放人类从事更高价值的工作。行业变革的同时，也将催生新职业（如AI伦理师、数字孪生工程师）。适应变化的关键在于持续学习与灵活转型。随着人工智能（AI）技术的快速发展，许多行业将面临根本性变革，部分岗位甚至可能被完全替代。
2025-02-24 08:04:07
190
原创 DeepSeek爆火后，豆包、Kimi、文心等友商们怎么样了？
对比豆包（日均微信指数3000万）、Kimi（2100万）等头部应用，DeepSeek近30天平均指数达5.9亿，峰值突破10亿，用户注意力转移的剧烈程度堪比互联网时代的“流量地震”。不仅以逼近10亿的微信指数峰值刷屏全网，更引发了一场关于技术路径、战略选择与行业未来的集体反思——当技术革命的浪潮袭来，AI厂商究竟该“借力狂奔”还是“闭门造车”？两种策略的底层差异，实则是互联网巨头对AI终局的不同预判：腾讯押注“开放生态下的多模型协作”，字节则信奉“闭环生态的技术护城河”。DeepSeek-R1模型。
2025-02-22 16:33:04
674
原创 如何利用AI工具来辅助小红书
利用AI技术在小红书开展副业，可以大幅提升内容创作效率、精准定位用户需求，甚至实现半自动化运营。以下是结合AI工具的具体操作指南，涵盖。
2025-02-22 14:11:35
1016
原创 人工智能中强化学习的基本原理
强化学习的本质是通过交互与反馈的闭环学习，其核心优势在于处理序列决策问题。从简单的迷宫导航到复杂的机器人控制，强化学习通过不断试错逼近最优策略，是人工智能迈向自主决策的关键技术之一。
2025-02-20 09:11:12
980
原创 大模型基本原理及架构解析
大模型（如DeepSeek、GPT、BERT等）的基本原理可以概括为基于深度学习的海量参数模型，通过大规模数据训练，捕捉复杂的语言或跨模态模式，最终实现通用任务处理能力。以下是其核心原理的分步解释：大模型的核心是Transformer架构（2017年提出），其关键设计包括：自注意力机制（Self-Attention）通过计算输入序列中每个词与其他词的相关性权重，动态捕捉长距离依赖关系。例如，句子“他打了篮球，然后喝了一瓶水”中，“喝”与“水”的关联权重更高。并行化处理相比RNN的序列计算，Transform
2025-02-20 09:00:33
353
原创 人工智能(AI)的不同维度分类
人工智能(AI)的分类对机器学习进行分类的方式多种多样，可以根据算法的特性、学习方式、任务类型等不同维度进行分类这些分类都不是互斥的：1、按不同:图像，文本，语音，多态等2、按不同:判别式模型，生成式模型等.3、按不同:监督、无监督、半监督、强化学习等。4、按不同:回归、分类、聚类、降维、生成等,
2025-02-19 17:31:39
1631
原创 AI通用技术划分
NLP和CV是两个不同的领域，它们都是人工智能的重要分支。NLP旨在让计算机能够理解、解释和生成人类语言，CV旨在让计算机能够理解和处理图像和视频。NLP和CV都使用大量的数据和算法来训练模型，以便让计算机能够理解和处理自然语言和图像。未来，NLP和CV将会越来越多地被应用于各种领域，例如智能家居、智能车辆、医疗健康等。
2025-02-19 10:16:33
1436
原创 为什么DeepSeek能震惊世界？
尽管DeepSeek的技术和商业模式极具颠覆性，但其长期影响力仍需面对商业化能力、国际政治风险（如美国芯片出口管制）及生态维护的考验。然而，它无疑为全球AI行业指明了一条更高效、更开放的路径，标志着技术发展从“资本驱动”向“算法驱动”的转型，开启了人工智能领域的新秩序。
2025-02-19 10:07:32
734
原创 优秀的项目经理和PMO如何开好项目会议？【附会议召开详细步骤】
变更管理是项目管理中一个关键组成部分，变更管理会对于维护项目的健康和成功至关重要，因为它们帮助项目团队系统地处理变更，减少风险，并确保项目目标的实现。不同类型的会议，如启动会、例会、客户会议、里程碑会议、决策方案会、变更管理会和总结会，都承载着不同的目标和任务。会议纪要需要与会议记录区分，会议纪要要有达成一致的点，有Action，并且有期限，一份完整的会议纪要是要收件人知道自己开完会要做什么，而不是会议的纪录片。它的目的在于统一团队对项目的认知，明确各自的职责，并为项目的顺利进行打下基础。
2025-02-19 09:56:52
529
原创 项目管理KPI及度量方法：90个考核指标（含PM、PMO、项目总监，项目团队等）
一直是个难点是绩效考核指标的设置和选择，咱们分享过项目经理、项目总监、PMO、PMO总监、项目团队，项目成员，项目集，项目组合等等绩效考核指标库。((实际完成日期 - 计划开始日期) / (计划完成日期 - 计划开始日期)) * 100%((实际总成本 - 预算总额) / 预算总额) * 100%((预算总额 - 实际总支出) / 预算总额) * 100%((预算总额 - 实际总成本) / 预算总额) * 100%(已按时完成的里程碑数 / 总里程碑数) * 100%
2025-02-19 09:52:35
1124
原创 产品经理-商业模式画布的九大要素
商业画布是指一种能够帮助企业催生创意、降低猜测、找对目标用户、合理解决问题的工具，可以将复杂的商业模式进行清晰的可视化操作。通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，客观审视自己的商业模式，规划未来的商业发展。通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张夫人。产品能为核心用户提供的价值、能解决用户的需求。在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。商业链路上的伙伴，如产品方和渠道方。创造产品的投入资源，资金、人力等。资金、人才、技术、渠道。
2025-02-19 09:46:08
370
原创 5分钟带你了解项目经理和产品经理的区别
产品经理（Product Manager）和项目经理（Project Manager）是两种常见但职能完全不同的角色，尽管名称相似，但核心目标、职责和关注点差异显著。产品经理希望增加功能（提升用户体验） → 项目经理可能因进度压力反对。：向数据驱动、用户体验精细化方向发展（如增长产品经理、AI产品经理）。是“大副”，确保船在航行中不偏离航线、不触礁（项目执行）。→ 产品经理需关注长期价值，而非单一需求。→ 项目经理需理解产品目标以合理分配资源。是“船长”，决定船往哪里开（产品方向）；
2025-02-18 08:45:58
857
原创 一文看懂电机：原理、分类到应用
从冰箱到高铁，从玩具到卫星，电机以“电能→机械能”的转化逻辑，悄然驱动着现代文明。理解其原理与分类，便能洞察工业技术的底层脉络。未来，随着材料与控制的突破，电机将继续向更高效、更智能的方向进化。
2025-02-18 08:40:38
1213
原创 PMBOK第7版整体架构全面详解
同时，此次PMI对PMBOK的修订，也意识到我们项目管理工作不仅仅是创造产出（Output）和可交付物（deliverable），更多是让产出和可交付物被客户、业主所使用，被社会和市场接受，创造有利的价值（Value）,而价值也不仅仅是财务经济价值，也应该考虑社会、环境的增量价值，当然在预期、衡量价值时，PMBOK第七版也提到不能因为市场的短视，让短期的、一时的价值增长掩盖长期的健康发展。与知识领域可以理解为管理项目的知识技能，那么项目管理的原则可以说的上是项目管理统一思想和引领价值观的利器。
2025-02-17 22:09:55
1828
原创 运用心智模式解决人生两大问题：汇聚性问题和发散性问题
心智模式的力量是巨大的。它决定了我们如何看待问题，以及如何解决问题。在面对汇聚性问题时，我们可以运用科学的手段来找到统一的答案；而在面对发散性问题时，我们需要提升自己的心智模式，从更高的层次来思考和解决问题。让我们学会运用心智模式，提升自己的认知，用成长型思维来解决生活中的发散性问题。这样，我们的人生才会更加充实和有意义。
2025-02-15 11:28:32
756
原创 产品经理必备15种思维模型
其实呢，我们人的大脑在思考问题时是有一定的思维方法和套路的，如果你要是能掌握了这些思维方法并能够熟练的运用在我们的日常生活和职场工作中，同样你也可以成为你曾经羡慕过的大神，那么这种思维方法就是下面要和大家分享的“思维模型”。以下这四大组15种你眼中的大神们都在使用的思维模型，从学习、生活到职场、管理，涵盖了各种各样的场景，只要你铭记于心+理解吸收+实践应用，那么你以后对任何问题的思维提升都是显而易见的了，加油！04.PEST分析-外部市场分析。06.SWOT分析-产品发展分析。11.产品画布-MVP设计。
2025-02-14 09:25:38
376
原创 NPDP中的角色与职责
同时，在这个语境下的项目经理即为团队负责人，不仅管流程，还要管结果。• 流程倡导者（Process Champion）：推送使用流程，保障流程质量，培训员工培养创新人才。• 产品规划者（Product Planner）：产品规划者考虑优化资源利用率，至少是分管产品的高管。• 流程负责人（Process Owenr）：高级管理者，使创新流程与战略保持一致，并对最终成果负。上图的描述结合第一节战略中的角色，高管会参与战略管理，组合管理，流程管理，团队管理，产。但也要注意，高管不是独裁者，会给实施团队留空间。
2025-02-14 08:57:41
536
原创 NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第六章 文化、团队与领导力
eg.严格按sop去做，还是目标导向；kick-off meeting 启动大会，计划规划做完后召开，一致认知，宣誓意义，说明规则。eg：职能型团队——白宫；轻量型团队——工会；重量型团队——封闭开发；• 打造一个明星团队，而不是将一群明星拼凑成一个团队。• 建立多元化，以客户为中心的团队；• 流程负责人：权力大，跨职能的领导人，确保流程与战略一致，对新流程的产出量负责。• 项目经理：流程中导入创新时的推动者；大学继续教育，袁世凯小站练兵，臭鼬工厂，大航海。• 提出目标（团队应实现的目标）——明确的目标。
2025-02-13 09:54:02
822
原创 NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第五章 产品创新中的市场研究
• 市场规模（ Market Size ）：公司、产品或服务的总市场潜力（包括销售额、利润、 潜在买家。• 付费意愿（ Willingness to Pay ）：客户购买你的产品或服务时愿意支付的最高价格。• 安装基数（ Installed Base ）：在一定时间段内，售出的产品得到实际使用的数量。• 客户态度（ Customer Attitudes ）：客户喜欢或不喜欢产品或服务的程度。• 易用性（ Ease of Use ）：对产品或服务进行使用、消费、参与或交互的简易程度。2.预估销量和试用率；
2025-02-12 18:27:55
507
原创 NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第四章 产品设计与开发工具
1. 发散思维：不加判断、不加分析、不加讨论地提出创意和可能性的过程。避免恶意评论；建立大量的创意；建立在其他创意之上；搜寻有趣的组合；别跑题；2. 收敛思维：通过分析、判断和决策，对大量创意进行分类、评估和利弊分析，然后做出决策。• Substitute（替代）：举例我们在做用户画像，定义一个针对屌丝的旅游产品，那么屌丝我是否可以换成白领，替代之后你会发现这是一个完全不一样的产品。• Combine（合并）：平时做产品要学会整合功能、复合思考问题，不要单一维度考虑解决方案。
2025-02-12 09:53:37
1002
原创 NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第三章 产品创新流程
• 产品创新流程定义为一系列的活动、工具和技术，包括产品规划、战略制定、概念生成、概念筛。转型的10种方法： 放大、缩小、细分市场、需求转型、平台转型、商业架构转型、价值获取转。• 产品创新的目标是在风险与回报的平衡中争取更多的可能空间，从而提供最优的解决方案。敏捷要素：产品待办列表、Scrum、冲刺、评审、回顾会、产品负责人、敏捷教练、敏捷团队。IPD更像一个产品创新体系，而不仅仅是一个模型或者流程，重点是学习和持续改进。IPD更像一个产品创新体系，而不仅仅是一个模型或者流程，重点是学习和持续改进。
2025-02-12 09:06:22
652
原创 NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第二章 组合管理
排优先级——制定计划——根据项目分配资源——按时间确保项目收到资源——匹配资源可用性与项目需求——识别过载（解决方法：删项目or加资源）• 管道平衡：需求和资源平衡，时间上不要项目堆在一起，也不要使资源闲置。新产品机会的范围和比例取决于公司战略和经营战略，并与创新战略保持一致。• 评分规则：一定要先做定性评估，再做定量评估，评估前定义好规则。制定财务目标——使用财务工具评估产品回报——排优先级——匹配资源。• 组合管理的范围：明确组合管理涵盖的范围。• 评估的标准重叠：注意不要使用类似的指标。
2025-02-11 16:43:41
575
原创 NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第一章 战略
制定能力战略的步骤：1.明确使命、目标、经营战略和创新战略；百度百科：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。教材定义：一家公司依照产业定位，机会以及资源，为实现其长期目标的精心策划。使命（5-20年）：公司的教义、哲学、决心，商业原则，聚集组织的能量和资源。公司战略：多元化组织的总体战略，如何协同，如何增加整个公司的竞争优势。标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。价值观：（长期）：企业的规范准则，规范所有人的行为，与时间无关。
2025-02-11 16:10:33
843
转载 列举：中文分词算法你知道几种？
列举：中文分词算法你知道几种？摘要：看似普通的一句话，甚至几个词，在机器眼里都要经过好几道“程序”。这个过程主要靠中文分词算法，这个算法分为三大类：机械分词算法、基于n元语法的分词算法、基于隐马尔可夫模型的分词算法，本文将为大家重点介绍来源：数据猿 作者：江永青 原文链接：http://www.datayuan.cn/article/4671.htm前言中文分词
2017-11-09 20:22:25
29659
2
转载 SetCapture和ReleaseCapture
SetCapture函数功能：该函数在属于当前线程的指定窗口里设置鼠标捕获。一旦窗口捕获了鼠标，所有鼠标输入都针对该窗口，无论光标是否在窗口的边界内。同一时刻只能有一个窗口捕获鼠标。如果鼠标光标在另一个线程创建的窗口上，只有当鼠标键按下时系统才将鼠标输入指向指定的窗口。 函数原型：HWND SetCapture（HWND hwnd）； 参数： hWn
2009-04-03 10:08:00
1092
转载 Windows中的几种坐标体系
Windows中的几种坐标体系1、屏幕坐标屏幕坐标描述物理设备（显示器、打印机等）的一种坐标体系，坐标原点在屏幕的左上角，X轴向右为正，Y轴向下为正。度量单位是象素。原点、坐标轴方向、度量单位都是不能够改变的。2、设备坐标（又称物理坐标）设备坐标是描述在屏幕和打印机显示或打印的窗体的一种坐标体系。默认的坐标原点是在其客户区的左上角。X轴向右为正，Y轴向下为正。度量单位为象素。原点和坐标轴方向可以改
2009-03-16 10:44:00
4140
原创 RADIUS（远程用户拨号认证系统）记帐协议
（RFC2866 ADIUS Accounting）Status of this Memo This memo provides information for the Internet community. It does not specify an Internet standard of any kind. Distribution of this memo i
2009-03-07 09:29:00
1445
转载 sip协议解析与实现
本文将按照RFC3261逐步的介绍SIP协议,介绍了c和c++语言的实现，分析了osip库的使用和实现。第一章 概述一 概述SIP协议是一个基于应用层的会话控制协议。它可以创建、修改、终止多媒体会话(会议)，也可以邀请参与者加入到一个现有的会话。因为SIP是一个基于应用层的协议，所以它不是一套完整的通讯系统方案，它需要和其它的方案或者协议结合起来实现整套系统。例如，实时传输协
2008-12-14 14:04:00
908
原创 sip新手
第一部分：1.什么是voip? VoIP(Voice over Internet Protocol)是一种以IP电话为主，并推出相应的增值业务的技术。VoIP最大的优势是能广泛地采用Internet和全球IP互连的环境，提供比传统业务更多、更好的服务。 VoIP可以在IP网络上便宜的传送语音、传真、视频、和数据等业务，如统一消息、虚拟电话、虚拟语音/传真邮箱、查号业务、Internet
2008-12-14 14:03:00
886
转载 新年最新的100句超牛的语言
1、二农戏猪 2、干掉鸟人我就是天使! 3、帅有个屁用!到头来还不是被卒吃掉! 4、好好活着，因为我们会死很久!!! 5、有没有听过“大猪说有，小猪说没有”的故事？ 6、女友问我她死了我会怎样我坚定的说：我不会独活(再找一个活)她大悦~! 7、人工智能和天然愚蠢无法相提并论——因为我们主张纯天然。 8、在教堂听讲经的时候我们应该保持肃静，打扰别人睡觉是很不礼貌的。 9、陪聊，提供夜间上门服务。（
2008-03-05 08:27:00
717
转载 跨平台C++ Des加密类库
#include "stdafx.h"#include "DESlxp.h"#include "DES.h"#ifdef _DEBUG#undef THIS_FILEstatic char THIS_FILE[]=__FILE__;#define new DEBUG_NEW#endif/////////////////////////////////////
2008-02-22 12:36:00
3790
5
原创 让你电脑速度提高的技巧
第一招：清除系统垃圾 轻松流畅上网你是否注意到你的电脑系统磁盘的可用空间正在一天天在减少呢?是不是像老去的猴王一样动作一天比一天迟缓呢? 没错!在Windows在安装和使用过程中都会产生相当多的垃圾文件，包括临时文件(如:*.tmp、*._mp)日志文件(*.log)、临时帮助文件(*.gid)、磁盘检查文件(*.chk)、临时备份文件(如:*.old、*.bak)以及其他临时文件。特别
2007-12-13 19:29:00
679
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人