NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第二章 组合管理

原创 已于 2025-02-12 09:30:06 修改 · 709 阅读 · 4 ·
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#学习 #笔记 #产品经理 #NPDP

于 2025-02-11 16:43:41 首次发布

什么是产品组合？

投资组合、产品组合、项目组合
组合管理是为了"做正确的项目"

组合管理的目标

同时实现五个目标：
• 价值最大化：综合价值最大化
• 项目平衡：长期与短期、高风险与低风险、产品或市场
• 战略一致：战略不合理时要拉回来，让战略与资源保持一致
• 管道平衡：需求和资源平衡，时间上不要项目堆在一起，也不要使资源闲置。
• 充分：通过项目组合能实现财务目标

项目类型

组合与战略对齐

战略匹配、战略贡献、战略优先级

对齐方法

自上而下法
战略桶、产品路线图

自下而上法

根据战略自下向上报项目

二者结合法

最低0.47元/天 解锁文章
NPDP第二章：组合管理
m0_70599084的博客
06-20 2029
NPDP第二章：组合管理
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第一章 战略
lcwdzl的专栏
02-11 1066
制定能力战略的步骤：1.明确使命、目标、经营战略和创新战略；百度百科：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。教材定义：一家公司依照产业定位，机会以及资源，为实现其长期目标的精心策划。使命（5-20年）：公司的教义、哲学、决心，商业原则，聚集组织的能量和资源。公司战略：多元化组织的总体战略，如何协同，如何增加整个公司的竞争优势。标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。价值观：（长期）：企业的规范准则，规范所有人的行为，与时间无关。
NPDP笔记 第二章 组合管理
YuDianXiao1的博客
12-05 544
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合 和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。
第二章 组合管理
arsbaggio的博客
03-24 1784
4. 项目是否能够入选主要取决于该项目是否满足选择标准，⽆无须考虑事业部或产品类别的优先级，也无须刻意追求在组合中实现项目平衡。3.在未建立组合管理系统的组织中，定期在项目和优先级排序方面开展跨职能部门沟通，并随着时间推移，逐渐增加复杂度。战略优先级 ----- 组合中分配在项目上的资金是否体现了战略优先级？2.项目平衡（Balance）根据预设的标准来选择不同类型的项目，并实现正确项目的。战略匹配 ------ 项目与所制定的战略是否一致？
[产品管理-11]：NPDP新产品开发 - 9 - 产品组合管理 - 组合管理与战略的关系
文火冰糖（王文兵）的博客
09-13 1912
产品组合管理是一种综合性的管理策略，旨在有效地规划、设计、优化和管理企业所拥有的产品或服务组合。产品组合管理将战略与项目选择紧密联系起来，通过对新产品开发、上市以及现有产品的持续评审，确保产品创新与战略及资源可用性完全一致。在产品开发和管理过程中，产品组合是指一组相互关联的产品，它们共同满足市场需求并实现企业战略目标的集合体。这些产品可以包括不同类型、不同规格或不同功能的产品，它们之间存在着内在的逻辑和协调关系。
[产品管理-13]：NPDP新产品开发 - 11 - 组合管理 - 项目平衡与管道平衡
文火冰糖（王文兵）的博客
09-13 605
项目组合管理中的项目平衡与管道平衡是两个关键目标，它们共同作用于确保项目组合的成功实施和整体效益的最大化。
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第七章 产品创新管理
lcwdzl的专栏
02-13 1132
识别产品所处阶段，平衡产品组合。
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第六章 文化、团队与领导力
lcwdzl的专栏
02-13 928
eg.严格按sop去做，还是目标导向；kick-off meeting 启动大会，计划规划做完后召开，一致认知，宣誓意义，说明规则。eg：职能型团队——白宫；轻量型团队——工会；重量型团队——封闭开发；• 打造一个明星团队，而不是将一群明星拼凑成一个团队。• 建立多元化，以客户为中心的团队；• 流程负责人：权力大，跨职能的领导人，确保流程与战略一致，对新流程的产出量负责。• 项目经理：流程中导入创新时的推动者；大学继续教育，袁世凯小站练兵，臭鼬工厂，大航海。• 提出目标（团队应实现的目标）——明确的目标。
NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第四章 产品设计与开发工具
lcwdzl的专栏
02-12 1169
1. 发散思维：不加判断、不加分析、不加讨论地提出创意和可能性的过程。避免恶意评论；建立大量的创意；建立在其他创意之上；搜寻有趣的组合；别跑题；2. 收敛思维：通过分析、判断和决策，对大量创意进行分类、评估和利弊分析，然后做出决策。• Substitute（替代）：举例我们在做用户画像，定义一个针对屌丝的旅游产品，那么屌丝我是否可以换成白领，替代之后你会发现这是一个完全不一样的产品。• Combine（合并）：平时做产品要学会整合功能、复合思考问题，不要单一维度考虑解决方案。
NPDP知识推送-第二章组合管理（3）
慧慧
03-13 655
NPDP知识推送-第二章组合管理—3 2.3产品机会选择 答案：CBBA 关键点：非财务评估和财务评估的标准，非财务评估的两个方法，一般是有顺序的。书中在非财务评估中的评分方法处有个图，大家可以复习的时候，注意看一下，那个表。财务分析主要在第五章5.3财务分析有详细的介绍. ...
【NPDP笔记】第二章 组合管理
weixin_38170862的博客
09-21 393
2.1 什么是产品组合 Product Portfolio 什么是组合管理，讲述的是完成正确的项目， 五大目标 财务稳健，财务目标 管道平衡，资源需求与可用资源之间的平衡 战略协同，与经营战略 组织战略 创新战略一致 项目平衡，长期短期，高风险低风险，具体类别和市场类别 价值最大化，商业价值之和 活动 组合选择 组合审查 特征 动态环...
Javaweb 学习笔记——html+css
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以上是Javaweb中关于前端html和css的相关内容，主要制作了两个页面，了解了如何使用AI生成我们需要的内容，有利于了解前端知识，接下来将进行剩余前端知识的学习
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单电源运放是指仅使用单一电源电压（例如，+5V）和地（0V）作为电源供给的运放。也就是说，它只需要一个正电压和地作为参考电压，而不需要负电压。
大模型学习基础（五） 强化学习（Reinforcement Learning，RL）初步
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前面的文章简单介绍过，传统的监督学习所使用的数据集是（特征，标签），有“标签”即明确的知晓正确的输出应该是什么。而实际的情况是，环境的状态S是由多个Si构成的，每训练一组S-a即训练一个多分类问题，把这些问题的损失函数（交叉熵）加在一起，即可训练出在不同的状态下应该使用什么动作。模型在选择一个动作之后，这个动作实际是对Environment发生，相应的Environment会给模型一个回馈Reward，然后再给模型一个新的Observation，模型继续选择新的动作，循环此过程。
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其他语言中的访问修饰符关键字提供了更细粒度的控制，而Dart使用下划线和基于库的隐私提供了直接的配置机制，有助于高效实现动态访问，并改进了树抖动（死代码消除）。库不仅提供api，还是隐私的单位：以下划线（_）开头的标识符只在库内部可见。当你导入的多个库中，使用了相同的类名时，可以为库起个别名，使用 别名.类名 明确指定所引用的类。使用import来指定如何在另一个库的作用域中使用来自一个库的命名空间。带有通配符_的导入前缀是不绑定的，但可以访问该库中的非私有扩展。
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Java 学习路线及学习周期
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2301_78295956的博客
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本文总结了Linux进程管理的核心知识点：1.父子进程关系采用写时复制技术优化内存使用；2.进程终止的8种情况（正常/异常终止）；3.僵尸进程（需主动回收）和孤儿进程（自动接管）的区别；4.exit()与_exit()函数的关键差异；5.wait()函数回收子进程状态的机制及检查宏使用；6.进程空间回收的重要性及策略。重点强调正确处理僵尸进程的必要性，避免系统资源泄漏。
后端springboot框架入门学习--第一篇
m0_65853019的博客
12-15 574
的。
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