13、SAP系统业务流程案例实践

SAP系统业务流程案例实践

1. 案例概述

本案例以Sportbikes International公司为例,该公司生产和销售公路自行车和山地自行车,产品分销给经销商并直接面向客户。公司总部位于德国,计划在英国和美国设立子公司。目前有200名员工,自行车部分自产,部分从供应商采购后转售。公司决定实施SAP以支持物流和财务会计,计划使用FI、CO、SD和MM组件。作为项目团队成员,我们将通过一系列任务来测试系统功能和流程。

1.1 所需事务代码

以下是案例中涉及的主要事务代码:
| 事务 | 事务代码 |
| — | — |
| 创建/更改/显示物料主记录 | MM01, MM02, MM03 |
| 创建/更改/显示供应商 | XK01, XK02, XK03 |
| 创建/更改/显示采购信息记录 | ME11, ME12, ME13 |
| 采购信息记录列表显示 | ME1L |
| 创建/更改/显示采购订单 | ME21N, ME22N, ME23N |
| 收货 | MIGO |
| 发票校验 | MIRO |
| 显示发票文档 | MIR4 |
| 释放被阻止的发票 | MRBR |
| 显示未清项目 | FK10N |
| outgoing付款 | F - 53 |
| 创建/更改/显示客户 | XD01, XD02, XD03 |
| 扩展物料主记录 | MM01 |
| 创建/更改/显示销售条件 | VK11, VK12, VK13 |
| 创建/更改/显示销售订单 | VA01, VA02,

代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行与软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员与管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参与项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动与终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展与计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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