现场力
- 关注点
1. 观点,主题句:for 分享
2. 结构:演讲的流程简图
3. 信息量,核心数量:<三个要点 - 经典结构
1. 开头
2. 中间:步调清晰、后因效应;QA绝对不是结尾,最后必须回顾、总结
3. 结尾
4. 汇报结果价值的突出、数据、图文
思考力
- 5± 2 Points,记忆习惯
- 4P: Prepare, Powerpoint, Practice, Present
- 一接到工作,就开始敲打键盘的人,往往工作都很慢
- 空姐现象
- 给谁看?面向群体不同
1. 时间线
2. 事
3. 人的需求 - 卖钻讲孔
1. 目标永远是说服别人 - 功能参数 VS 妙想用户、应用场景
- FAB: Feature, Advantage, Benefit
- 30秒版本,电梯法则;每一页PPT都要体现价值,不记流水账
- 所有的报告都是为了说服,只是说服对象的不同
- 内容萃取
1. 找出所有要点,思维导图
2. 去除已知部分,空姐现象,包括别人已知及现场无法完成的
3. 聚集听众利益,FAB
4. 要点清晰,电梯法则 - 信心的传递,not负载过多的信息
表现力
- 听众会忘了你讲了什么,但会都能记得你带给他们什么感觉
- 多停顿,慢,多提问
- 站的影响力,更不易被打断
情景力
- 内容简洁、跳跃感、与人的讲解融为一体
- 让听众动口:问问题
- 让听众动手:举手表决
- 让听众动脑:问题+停顿
- Every 20 minutes 调动听众,总时长<2h
- 语言纯净度