回归基础的五要素

此文内容为昨天去某公司开会，见到贴在会议室墙上，摘抄下来，督促自己。

（若有侵权，请通知版主删除！）

回归基础的五要素：

一、报·联·商                                       Reporing·Informing·Consulting

二、坏消息第一                                  Bad news First

三、明确会议目的                               Clarify the purpose of meeting

四、严守时间                                     Be punctual

五、5S管理                                        Daily 5S

注-什么是5S：

        “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

        “5S”活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

　　 “5S”根据丰田的管理内容，应该为品质管理的基础。品质管理应该以“5S”管理为基础。