项目管理中的技术风险

——不管老板多强势，如果一个项目，尤其进度压大比较大的项目存在较大技术风险，都不能轻易低头。

……最终还是在努力下，促成了客户选择ETL工具，Informatic，可以先试用，待预算下来后购买；老板也调整了商业策略，变坚持（PL/SQL）为同意；也改变了前端工具的技术路子，能平掉的坑先平掉，不然大面积展开后只能返工！

对于一个全新的项目，公司在相关技术路线上没有积累，售前过后直接扔给项目经理，如果项目经理就按预定去执行不多考量，出了问题就不是小问题。

适应不同客户等干系人影响，项目管理可以在框架内调整，但对风险问题的意识——尤其在项目之初，始终是最重要的课题。

让老板同意、客户买帐、下属工程师也认可，多方平衡一定是有困难的，也是会有痛处的，不过要么死在后面，要么先痛，最终笑到后面，选择只有一个！

MARK@PBI

2013/12/26 AM 10：48