基于odoo的钢管制造企业数字化ERP设计及实施分析（上）

1、ERP与钢管制造企业

ERP系统的建立和应用，将提高企业管理的效率，降低生产和管理成本，增强市场应变能力，缩短交货期，提高产品质量。许多企业正在或准备建立自己的ERP系统，但不同行业与不同企业的ERP系统差异较大，企业规模、生产工艺、生产设备、生产组织、操作与管理水平等的多样性，决定了企业ERP系统功能各有不同。

对于钢管制造企业来讲，钢管产品品种繁多，要准确地定位到一种钢管产品类型，需要该种钢管产品的外径、壁厚、材质、长度、生产标准等产品属性。多种参数组合下来，导致钢管产品种类及其庞大、难以管理。

那么对于生产组织非常复杂繁琐的钢管制造企业来讲，又该如何着手建立自己的ERP系统呢？

2、难点

目前，许多钢管生产企业主要采用了分散的生产管理方式，全厂没有统一的生产业务管理机构，将生产管理业务全部分散到各生产车间，或分厂， 这种方式有明显的弊病。

表现在企业生产秩序不够正常，经常发生上下工序之间的矛盾和失衡，大量出现非计划产品积压和滞销，有损全局的抢领原料现象时有发生，各级管理人员常常陷入杂乱的事务中，降低了企业的生产效率。这种分散的生产管理方式难以适应钢管生产日益发展的需要。

3、集中管理思想

集中生产管理方式的特点就是 “集中”与<