8、商业智能项目的敏捷方法

商业智能项目的敏捷方法

在商业智能（BI）项目的开发过程中，会遇到各种挑战和需求，而敏捷方法为我们提供了有效的解决方案。下面将详细介绍BI项目中敏捷方法的相关内容。

常见问题与应对会议

在项目开发中，可能会遇到各种阻碍，比如没有访问ERP数据的必要凭证，需要ERP供应商支持来理解某些表结构；BI解决方案的某些组件（如BI报告工具）在初始开发阶段未交付；开发数据库系统空间不足等。为应对这些问题，有以下几种重要会议：
- 产品待办事项细化会议 ：可在冲刺阶段的任何时间安排，但每个冲刺都应进行。会议目的是审查剩余的产品待办事项，确定是否有新增任务、优先级是否变化等。产品负责人和开发团队必须参加，会议的预期成果是对产品待办事项进行审查和更新。
- 冲刺评审会议 ：冲刺结束后，与产品负责人和利益相关者一起评审已实现的产品待办事项。这使客户能够审查期望、重新确定任务优先级、更改认为需要修改的内容或根据工具的实际功能添加新需求。之后在产品待办事项细化会议上重新安排工作。例如，在HSC示例中，销售支持经理发现事务性产品层次结构与提取净收入数据所需的财务组不匹配，因此在销售部分完成后添加财务信息时，需要修改主数据加载以添加额外字段。
- 冲刺回顾会议 ：这是开发团队的内部会议，团队可以回顾已完成的工作、解决问题的方式、如何避免问题再次出现以及如何防止开发受阻。会议的输出是一系列改进措施，以提高开发阶段的性能。例如，可能决定将冲刺周期设为三周并减小任务规模，以增加与产品负责人的互动；也可能改进某些方法，如为任务验证添加新状态，或使用投影仪进行会议而不是实体看板。

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