51、电子转型发展：全面方法、优先管理与政治经济洞察

电子转型发展：全面方法、优先管理与政治经济洞察

在当今数字化时代，电子转型（e-Transformation）对于各国实现可持续发展和提升全球竞争力至关重要。然而，要实现有效的电子转型并非易事，需要综合考虑多个方面，包括采用全面方法、合理聚焦与优先排序以及深入理解政治经济环境。

一、采用全面方法：协同与规模效应的利用

在电子发展的进程中，各国面临着诸多挑战，例如如何发现和管理电子发展各要素之间的相互依存关系、挖掘协同效应以及克服地方协调与整合的障碍等。以下是一些有前景的应对方法：
1. 领导力、共同愿景与协调机构 ：
- 强大的领导和电子领导机构对于整合和协调电子转型的各个要素至关重要。许多先进的电子转型项目由总统委员会发起，这些委员会由财政、规划或经济等中央跨部门部委，或强大的信息通信技术（ICT）与信息社会协调机构领导。
- 公共 - 私营理事会和首席信息官（CIO）理事会在跨部门整合ICT和持续分享最佳实践方面发挥着关键作用。
2. 利益相关者参与与跨部门合作 ：
- 电子领导者和电子转型机构应让利益相关者参与到发现和利用协同效应的过程中。这不仅是一个分析过程，更是一个形成共同发展愿景、认识机遇规模、表明变革承诺并让所有利益相关者参与确定合适政策和流程的过程。
- 政治、公共和商业领袖可以促使利益相关者形成伙伴关系，利用互补资产和能力，以在全球知识经济中竞争并缩小数字鸿沟。
3. 预算与激励机制 ：
- 政府的预算实践可以成为促进整合与合作的有力工具。一些经合组织（OECD）国家创建了预算机制和其他激励