影子的博客

我们在日常中经常要做各种决策，特别是做领导者，更要分清事情的轻重缓急，才能将事情安排的妥当合理，然后带领团队做出成绩。轻重缓急是经典的事情的分类维度，做决策时，可以按照这几个维度先分类，但是稍微有点麻烦，他需要对所有事情先进行梳理。所以，我简化了决策时的原则，简化为三个提问：现在该做什么（简称该做啥）、如何做、何时做。下面我对这三个问题进行详细说明。1、该做啥2、如何做3、何时做...

一个人想做成一件事，需要哪些方向的能力呢？今天我们就来详细探讨一下关于成事需要具备的能力。