影子的博客

如何打造一个优秀的软件研发团队，一个优秀的软件研发团队应该具备哪些方面的能力，本文将从“四维能力软件研发团队”去做一个分享介绍。

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。从字面来看，似乎软件开发与之没什么关系，其实不然。下面分开来看。人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法

本文摘自：https://www.cnblogs.com/edda/p/13730938.html，用于个人学习备忘。“烟囱式”系统，来自维基百科的解释是：一种不能与其他系统进行有效协调工作的信息系统，又称为孤岛系统。比如：假设淘宝和天猫，是两个大系统，忽略业务模式的不同，这两个系统里面都有用户管理、商品管理、订单管理、支付等功能模块，如下图，这样子的淘宝和天猫就好像两座烟囱各自矗立，互不关联。烟囱式系统有很多缺点。对公司来说：重复建设和维护可以看到上图的淘宝和天猫有很多功能同时存.

关于如何做好研发管理的思考

项目汇报是项目实施过程中到达某一节点时，项目经理将项目的开发成果给用户展示介绍，防止项目开发方向与客户期望方向不符，以及推动项目上线运行的关键环节，所以项目汇报的效果对项目的进展方向、推进速度有很重要的影响。所以，在项目汇报之前一定要准备充分，理清汇报内容与思路。下面就一般项目汇报的主要准备工作做一些介绍。项目汇报的主要工作可以分为：1、演示系统准备。2、演讲稿及演示脚本准备。3、...

一方面很难有人能既懂技术，又能在沟通、表达、协调上做的很好，另一方面，技术管理工作和非技术的事务性工作很难兼顾好，如果事务性工作占据时间过多，那么技术管理工作和技术能力就会有减弱，这对团队来说也不是不可接受的，所以通常把事务管理和技术管理分开，就有了研发经理岗位。研发经理作为带有些许管理性质的技术岗职位，主要负责产品或项目的开发任务管理、技术攻关、技术决策，在非技术性产品或项目的团队里一般是多数情况下处于副手的角色，协助团队leader做技术侧的管理。2、提升研发团队的凝聚力，打造积极向上的研发团队。...

下面是个人总结的一份技术人员能力指标参考，希望对技术人员能够有一些帮助。类型 描述 分值 执行能力 是否能够按时完成任务；是否能够按要求完成任务等。 解决问题能力 是否能独立解决问题，解决速度。 交互设计能力 是否能设计比较合理、用户体验良好的功能。 解决方案能力 是否具有提出问题解决方案的能力。 ...