业务架构，到底是业务人的必修课，还是IT人的必备技能？-优快云博客

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作为一名摸爬滚打十几年的老架构师，看着企业架构（EA）从无人问津到现在小有热度，感触很多。

特别是关于业务架构这块，总有人问我：“这玩意儿，到底是IT人的事儿，还是业务大佬该操心的事儿？” 推荐笔者往期文章：拆掉思维里的墙：当业务骨干遇上架构思维，会发生什么化学反应？

今天咱们就掰开了揉碎了，聊聊这个看似简单、实则影响深远的“身份归属”问题。

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架构思维触发老板的灵魂拷问：我在管理一个怎样的企业？

业务架构沉吟至今的几点思考

关于业务架构的进一步解读与思考

01.

打破定式：业务架构，怎就成了“IT专属”？

这些年培训、咨询，老被问到一个经典问题：“不懂IT，能学企业架构吗？会不会很难？” 这问题背后，藏着个根深蒂固的观念——总把企业架构等同于IT架构。这就像把“造车”直接等同于“拧螺丝”，太片面了！

这几年我做了较多的架构方面的培训，从2009年大家还一脸懵圈“啥是EA”，到现在IT圈子里不少人开始关注，进步确实看得见。但理想很丰满，现实嘛……有点骨感。太多企业还停留在IT部门“自娱自乐”的阶段。我经常思考，啥时候能看见那些管战略、搞业务的“大佬”们，脚踏实地的付下身子，跟我们一起玩转企业架构的规划和落地？那才是EA本应有的样子。

但现实是：业务人员的词典里，缺了“架构”这个词条。他们总觉得“架构”是IT那帮人的术语，自己只管提零散的“需求”，甩给IT去实现就行。这种“碎片化”的需求传递模式，后果是啥？那就是造成一个个孤零零的“烟囱”系统。这些烟囱看着功能丰富，但互相不通气，就变成了阻碍企业灵活管理的最大障碍——改也难，动也痛，成本高得吓人，最后留下一地技术债。

所以，光把业务架构划给IT部门，从一开始路子就有点偏了。

那现在核心问题来了：业务架构，到底谁该更涉猎？到底是业务人的必修课，还是IT人的必备技能？

02.

对IT人来说：懂业务架构不是加分项，是“保命符”

我是从“码农”、“技术宅”、“管理者”一路干上来的，后来转型做产品、管业务，后面又做规划、做架构。一路走来令我刻骨铭心的是：一个技术方案，逻辑再牛、代码再精妙，如果不能解决真问题、不能带来商业价值，在业务老大和老板眼里，那就是一堆废铜烂铁！他们关心的是营收、效率、客户体验，而不是你用了几层抽象、啥设计模式、多高级的技术。

这段经历让我确信：业务架构，就是IT人的“第二语言”。它对IT人的价值，总结如下三大块：

1. 沟通的“桥梁”：业务架构能帮IT人员建立一个实实在在的沟通框架——“战略想干啥（What）？业务流程咋支撑（How）？IT系统该咋搭（How）？” 懂这个框架，IT人就能跟业务老大、战略专家用“同频语言”交流，不再鸡同鸭讲。老板跟你说“我要数字化转型”，你能顺着业务架构梳理出这事怎么一步步落地，而不是立刻想到用什么数据库或API技术。

2. 跳出技术牛角尖：咱搞技术的时间长了，容易钻牛角尖，老想着用新技术搞定一切。业务架构的作用，就是强行把你拉出来，让你盯着业务的核心诉求看：是提效？降本？控风险？提质量？还是开拓新市场？明白了这个，技术方案才更有针对性，才不会为了用“云原生”而“云原生”，留下一堆没必要的技术债（也就是常说的“技术负债”）。

3. 开启职业“新副本”：更重要的是，掌握了业务架构的IT人，你就有了华丽转身的资本。你能反过来给业务团队“赋能”！帮他们看清流程瓶颈、识别跨部门协作的死角。为啥？因为业务架构本质上是一门管理学问，它的核心——抽象、系统化思考、结构化表达——恰恰是技术人员的思维模式！这种既能懂技术、又能解业务的“两栖”能力，在今天绝对是职场硬通货。

说句实在话，只会埋头搞技术的时代真过去了。懂业务架构的IT人，尤其是懂业务架构的IT人，才更有后劲，你的职业天花板才能顶得更高。

03.

对业务人来说：不懂架构？小心KPI把你压垮！

肯定有IT朋友想：“那好，我们拼命学，使劲推业务架构！” 但很遗憾，这事光靠IT一头热，绝对推不动！到头来很可能还是IT部门的自嗨。业务架构的灵魂，必须由业务决策层来注入、参与并最终买单。

为啥很多业务大佬不愿碰架构？因为现实困境摆在那里：

KPI桎梏：天天被季度指标、年度目标压着，哪有心思考虑当下及三五年后的架构蓝图？都是“头痛医头，脚痛医脚”，先解决眼前火烧眉毛的问题再说。

部门变“孤岛”：各个业务部门各扫门前雪，流程是断的，信息是割裂的。搞架构？那得先让大家坐一起谈合作、捋流程，拆墙破壁，光这高昂的组织壁垒就会使其难度系数大大增加。

战略“落地难”：美好的战略画在PPT上很漂亮，可怎么一步步拆解成可执行的动作？各部门怎么协同？用什么机制保障落地？往往缺少一套成熟的方法论，导致战略悬浮半空。

而业务架构的价值，恰恰能打破这些困境：

1. 看清整条路：业务架构让你不再只看自家的一亩三分地，而是看清端到端的业务流程全貌。业务架构天然具备全局视角，哪里是堵点？哪里在重复劳动？一目了然。

2. 打破“部门墙”：通过梳理跨部门协作的流程和交互，它天然需要大家坐下来好好谈，逼着大家把“孤岛”连起来，无形中降低了协作成本（那些隐性的扯皮、重复劳动的成本，可高了去了！）。

3. 战略能“着陆”：业务架构提供了将“高大上”的战略目标分解为可操作业务能力和流程的方法。有了它，战略就不再是空中楼阁。

4. 看透生态圈：它帮助业务决策者跳出内部视角，理解整个行业生态的价值流动和自身定位，建立更可持续的商业认知和模式。

对业务决策者而言，拥抱业务架构绝不仅仅是提高效率——它是一种认知维度的升维！让你从“救火队员”进化为“建筑设计师”，让你站在全局视角看清一切，游刃有余地驾驭业务全局，让你从全盘的高度思考如何让整个组织更稳健、更有韧性地向前发展。

04.

结论：联手拆“烟囱”，共建新桥梁

回到最初那个问题：业务架构，IT和业务谁更应涉猎？到底是业务人的必修课，还是IT人的必备技能？

现在答案已非常明确：这是块“价值高地”，两边都得爬上来抢！不存在谁取代谁，业务与IT之间需要同语言沟通，需要深度融合，而业务架构正是促成业务与IT沟通的共同语言，是促进两者融合的纽带与桥梁。

IT人员必须主动跳出技术牛角尖，掌握业务架构这门“通用语言”，才能理解真需求、设计出有价值的系统、拓宽职业边界。
业务人员（尤其是决策者）更不能置身事外，必须认识到架构思维是科学规划组织能力布局、提升组织能力、保障战略落地的必备“利器”。逃避“架构”，就等于放任烟囱林立、组织不断熵增，致使隐形成本高企、战略悬浮！

未来十年的企业架构要成功，核心标志就是看战略与业务骨干是否深度卷入。别再让IT部门“自娱自乐”了，大家坐到一起，用业务架构作为共同语言，拆掉那些碍事的“系统烟囱”，在战略愿景和落地执行之间，合力架起一座稳固、高效、面向未来的“桥梁”。

至于怎么学？根据我这些年带团队、做项目的经验，真刀真枪的业务架构能力培养，得走“三维”路径：