改变技术一根筋思维，如何破局？

某君作为CIO，深知ITBP在数字化转型过程中的重要作用，为展现自己的能力，大力推行ITBP职能，这一决定也得到了公司的支持。然而，尽管BP岗位建起来了，但成效却微乎其微。业务领导私下认为某君他们根本不懂业务，提出的问题、话题和布置的任务常常不切实际，对业务没有实质性帮助。尽管某君努力去了解业务，推动ITBP工作，但效果不佳。

在数字化转型的实施过程中，众多企业纷纷将目光投向了ITBP（IT Business Partner）职能的推广，以期借助这一角色深化IT对业务的理解，加速数字化转型的进程，以提升转型的实际成效。

相信大多数企业都能认识到ITBP职能的具体职责涵盖了多个方面，有其完整的框架，为企业的数字化转型和业务发展提供了坚实的支撑。认识到其职能的核心在于建立IT部门与业务部门之间的桥梁，以促进IT与业务部门之间的紧密合作，确保IT系统和解决方案能够精准对接业务需求，从而最大化IT的价值。

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然而，尽管ITBP职能的重要性被广泛认可，但在实际推广过程中，由于ITBP大都IT技术出身，容易陷入一根筋的技术思维的困境，致使实施效果往往不尽如人意。如何破解？针对这一情况，结合过往经验，笔者给出以下建议：

1：深入业务前线，建立真实感知

技术领导者应积极寻求与一线业务团队的直接互动，避免孤立于IT部门的象牙塔中。这不仅意味着要走出办公室，更要主动融入业务团队的日常。通过与非IT同事的非正式交流（如共进午餐、日常闲聊），深入了解他们的工作日常、面临的挑战及实际需求。更