IT项目管理——几个基本概念的讨论

本篇主要讨论projects（项目）、programs（项目集）、portfolio（项目组合）三者间的关系和其对企业的贡献，以及operations（运营）与OPM（组织级项目管理）的关系。

 

一、项目、项目集、项目组合三者间的关系和其对企业的贡献

从定义上，projects（项目）指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；programs（项目集）指一组相互关联且协调管理的项目、子项目集和项目集活动；portfolio（项目组合）指为实现战略目标而组合起来一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。

从包含关系上，项目可看作一个原子，不由子部分（组件）构成；项目集的组件可以是项目也可以是子项目集，即可以递归地划分；项目组合的组件多了子项目组合，同样可递归向下划分，并可包含与运营相关的工作。

从目标与侧重点上，项目可看作为达成特定目标而进行的一项整体性工作；项目集协调管理一组相关联的项目、子项目集，侧重组件间的关联与沟通协调，以达成分别管理（无沟通）所难以达成的效果，以获得更多利益；项目组合则由战略目标驱动，管理多个同时进行的项目或项目集，这些组件不一定相关联，但都服务于整体战略目标。

三者的简单对比及举例如下表所示：