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又到了做年终绩效考核的时候，业务同事的绩效很容易考核，签了多少单？赚了多少钱？清晰可见，易于衡量。但对于做产品研发工作的我们来说，成本好计算，价值却很难衡量。业务团队为公司赚钱，研发团队却在花公司的钱，但真的是这样吗？研发团队该怎么做绩效考核呢？下面我来谈谈自己的经验。研发团队考核模型我们的研发团队分为横向“职能团队”和纵向“项目团队”，所有研发人员都在职能团队中，但是他们都是通过项目团队的方式拿结果。因此，绩效考核是基于项目团队进行的，而不是职能团队。针对不同类型的项目团队，需要制定不

大家经常在咱们的社群中求教项目组织绩效如何设定，设定什么指标，以及如何考核等等，今天咱们就分享给大家一个《项目考核度量指标库》里面包含了大部分度量指标，而是是公司实际运用的供大家参考！可编辑的模板下载方式在文章末尾哦！...

项目研发效能提升是最近比较热门的一个话题，很多人对项目研发效能如何衡量不知道从何下手，本文供大家参考：三要素任何生产力的提升都离不开这三个因素：人、流程和工具，少了其中任何一个因素都无法实现。 人，即思想，也就是古人说的“道”，道不同不相为谋，是制高点，也是高层建筑的基石。 流程，即方法，也是古人说的“法”。研发效能的提升，也就是要提高投入产出比，既要增加产出，也要减少消耗。 工具，即道具、器械，对应“器”。选对工具很重要，趁手的工具往往能起到事半功倍的效果。..

“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。——任正非华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段：01基层历练阶段：“将军是打出来的”对于华为的

只会干，不会说——傻把式；只会说，不会干——假把式；既会干，又会说——真把式。一名优秀的管理者，应该具备业务能干、坐下能写、站起能说的能力，才能让领导放心、省心、贴心。而管理者会不会做好工作汇报，是其能力的基本表现。“工作汇报”不仅仅是一种技巧，而是一种思想、一种谋略！管理者要学会工作汇报的”两个原则“、”三个内容“、”四个技巧“、"五个要求"，让领导刮目相看。工作汇报的两个原则 属于自己工作职责范围内的事，不要事事都汇报。 超出自己工作职责范围之外的，一定要及时汇报.

很多PMO和项目经理对项目绩效考核的问题不太清楚，经常问如何对项目进行考核，下表是一家公司的项目绩效考核明细表，供大家参考。

一、项目回顾此章对项目进行总结回顾，含： 公众号：PMO前沿①项目背景：描述场背景、市场地位、后期市场影响、项目归属等信息；②项目目标：填写制定项目计划时所设定的项目的总体目标，包括成本、进度、工作量、需求实现、过程和文档符合度、及客户满意度。可以直接摘取项目计划书中的项目总体目标；③关键里程碑：对完成项目所需的重要工作及任务进行描述，并以项目里程碑的形式进行表述，说明需要的资源、起始和结束时间； 公众号：PMO前沿二、项目实施绩效总结①项目交付成果：说明此项目完成的主要交付成果...

管理，到底是管什么？理什么？其他公号严禁抄袭“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”；其他公号严禁抄袭总结起来，就是“四个管”和“八个理”：一、四管①人的行为：其他公号严禁抄袭这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、激励、沟通等方式，都是规范行为的管理方法；其他公号严禁抄袭②物的状态：其他公号严禁抄袭指的是供产销过程中，物品的存在状态、防护状态、账目状态的管理。...

吉尔伯特的行为工程模型 在《Human Competence: Engineering Worthy Performance》中，吉尔伯特描述了一系列可以用于将员工绩效从一般或以下提升至杰出水平的技术。这些技术当中包含行为工程模型。这个模型主要用来改善员工的工作环境而非员工本身。有了这种行为工程模型，这些负责绩效的提升和保持的个体就可以针对绩效提升方案进行诊断，设置优先和策划。这个模型让人们真正明白，需要提高绩效首先要做的是改善环境因素，这个往往能够起到意想不到的效果，而是最容易改善的提...

优秀团队对于一个项目，一个公司都非常重要，一个好的项目不仅能够有业绩产出，而且也能够淬炼项目团队，促进项目团队的成长和发展，每一个组织和企业都期望得到优秀的团队，但是优秀团队并不是那么容易打造的，不过我们可以通过如下的实践来打造拥有出色创造力、高质量、高效率和高士气的优秀团队。1尊重每位员工很多公司里，员工被各种无形和有形的内容限制，他们的创造力被极大的削弱了，每天只能接受被安排的工作，如果让员工对自己的工作拥有自豪感以及参与感，必须营造一个充满鼓励和尊重的工作环境。需要确保员工受到尊...

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OKR制定实例大全--让你制定OKR不发愁目前很多公司都在推行OKR管理，大家对于OKR管理还比较陌生，不知道如何制定自己部门和个人的OKR，从大家心理慢慢就变成了KPI，逐渐无法实施。O代表Objective,也就是我们团队的目标。KR代表着Key Results,就是关键的任务结果，是指要实现这个目标，必须要做的事情和任务。所有事情都是先了解再模仿，然后优化创新，所以我们也整理出了一些OKR制定的实例，供大家参考。..