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图解微服务架构从理论到实践（多图）

图解人工智能发展史和人工智能全景图

常见问题Q:Charter到底怎么出，如何出？Q:起IPD必须要有MM吗？还没有MM怎么办IPD前面需要有市场分析和客户需求分析，即便有公司级MM，也不可能太细致，IPD可以呼应大MM，根据具体的产品目标进行市场和客户分析，进而立项。但是每个IPD，分析、立项是必须要有的。Q:每个迭代都需要起一个IPD吗？不一定。如果IPD前期已经走过的流程，起迭代从相关节点往后走就可以。原则建议一个产品目标为一个IPD。Q:迭代周期过短，如每月都有迭代怎么做IPD？首先建议主产品迭代有相应的价值

上一篇blog可谓IPD最为核心的部分，也就是IPD的主要流程，在上篇博客中我详细介绍了IPD的各个核心阶段以及每个核心阶段的细致流程、参与人员、每个人的具体职责，那么相信大家对整体的流程以及流程对IPD理念的实践和要解决什么问题都比较清楚了，新的研发流程下和旧的相比就有很多的优势：本篇博客介绍IPD的主要模块，也就是涉及到的一些模板：其中比较核心的是：项目计划（管理）、PRD、技术架构和一页纸四个模板，除了这几个之外还有一些评审的模板。当然并不要求每一个都按照模板来做，但可以参考其中的理念，更多提

什么是IPD，初听到这个 概念还不是很熟悉，但是自己在19年深度参与到开发的过程中体验到了疲惫，有些点不得不说，在几个迭代过程中一些较差的体验列举列举，例如：自己累死累活做的需求在数据统计时发现根本没啥人用整个迭代流程冗长，很多时间浪费在了会议上，开半天甚至一天的会到后来脑子都不清晰，根本不知道在说什么介入时间段没有统一规划，有的时候突然被拉到一个群里，告诉你给你分配了一个活，但往往这个活自己啥都不知道，前期讨论一无所知文档内容敷衍，文档没有标准格式、没有审核，导致wiki里一堆低质量文档，想搜高

上一篇博客详细论述了产品开发过程中遇到的问题，看来不光是我自己感受到了，其实大家都有那种很累但是又没产出的感觉，是整体的流程机制出了问题，所以才要搞流程变革，而其中和我们开发人员最密切相关的就是IPD流程，了解了IPD的目标、核心理念以及涉及人员之后，来详细聊聊IPD的流程。概念与设计阶段：项目建立、组织、架构与概要设计的评审开发阶段：产品的详细设计、开发测试到上线的迭代流程验证阶段：产品的内部验证和客户试用发布阶段：已经验证过的产品的正式发布，大面积公开发布生命周期阶段：产品对外发布后进入维护

无论是PMBOK项目管理知识体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理丛林”中的一棵棵树木。　　越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。　　基本概念各有所重　　PMBOK(Project Management Body of Knowledge)，中文译为“项目管理知识体系”，是一套通用的管理技术与方

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：　　1、 产品研发周期显著缩短；　　　2、 产品成本降低；　　3、 研...

一、IPD简介IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。IPD是