jasontome的android之路：Do it. Do it right. Do it righ

一、 项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同：来自客户的采购组织⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：

项目管理专用中英文术语词汇项目管理专用中英文术语词汇1、 活动，Activity2、 活动定义，Activity Definition3、 活动描述/说明，AD=Activity Description4、 活动历时估算，Activity Duration Estimating5、 箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、 节点式网络图

场景记忆法1：项目管理九大知识：      看看最初是如何记住的，大圈是整体管理，小圈是范围管理，钟表十字线代表时间管理，下面的两个小车轱辘表示采购管理，耳朵是用来沟通管理的，风吹散了头发说明有风险，中间三个是人质费，人质是要花钱的，人代表人力资源管理，质是质量管理，费是费用管理。       场景记忆法2：质量管理工具       好家伙记忆内容有十几个，一下很难记住，关键是

---------- 试题一 ----------        某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。        随着项目的逐步展开，张某遇到很多

项目管理的工作中很多时候会有疑惑——项目管理何来九大知识体系，这些知识体系仅仅是外国人的实践经验吗？如何深刻认识这些方法体系？或许一个“赢”字能解答，暂且称其为项目管理的“赢”道吧。   项目管理要成功，须有“赢”道，有的“赢”方法与技巧，“赢”在中国的历史中有着巧妙的管理知识——中国历史上伟大而又富有历史争议的第一位皇帝——秦皇嬴政，用一个“赢”字中的“月”字与“贝”字告诉了后人时间与费

双代号时标网络图是结合双代号网络图和横道图优点而产生的一种应用广泛的网络计划图。    如何绘制双代号网络图？我们通常用间接绘制法，分四步。    下面举例说明 工序代号紧前工序工序时间A--2BA3

项目范围：指为了成功达到项目的目标，项目所规定包含且只包含所有需要完成的工作。 产品范围：一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。 项目提交成果：每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。 范围定义：把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 范围规划：确定项目范围并编写

几年前写的了，这两天整理东西的时候又给翻出来了，当时是公司让给我给设计人员讲讲如何写面向对象的设计说明书，所以临时东拼西凑的弄了这么个东西，毕竟是用于内部培训的，有些东西都是直接从网上整段COPY的，最多就是用自己的话又修饰了一遍，在此说明一下，各位看到的时候，莫过多纠结于此 。   一. 引言1.1 文档概要    　　概要很简单...            1.2