项目九大知识点总结归纳

一、 项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程
输入	工具与技术					输出
⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。	⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断					项目章程
2、目范围说明书
输入	工具与技术				输出
⑴项目章程 ⑵工作说明书（SOW） ⑶环境与组织因素 ⑷组织过程资产	⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS）。 ⑶专家判断				制定出范围说明书
3、制订项目管理计划
输入	工具与技术			输出
项目范围说明书（初步） 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产	⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断			⑴项目管理计划
4、指导和管理项目实施
输入	工具与技术			输出
1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程	⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统（PMIS）			⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息
5、监督和控制项目工作.
输入	工具与技术		输出
⑴项目管理计划 ⑵工作绩效信息 ⑶被拒绝的变更需求	⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶挣值管理 ⑷专家判断		⑴建议的纠正措施 ⑵建议的预防措施 ⑶预测 ⑷建议的缺陷修复 ⑸变更申请
6、整体变更控制
输入	工具与技术	输出
⑴项目管理计划 ⑵申请的变更 ⑶工作绩效信息 ⑷建议的预防措施 ⑸建议的纠正措施 ⑹建议的缺陷修复 ⑺可交付物	⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断	⑴已批准的变更申请 ⑵被拒绝的变更申请 ⑶项目管理计划更新 ⑷项目范围说明书更新 ⑸已批准的纠正措施 ⑹已批准的预防措施 ⑺已批准的缺陷修复 ⑻可交付物
7、项目收尾
输入	工具与技术	输出
1、项目管理计划 2、合同文件 3、企业环境因素 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付物	⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑶专家判断	⑴管理收尾规程 ⑵合同收尾规程 ⑶最终产品、服务或成果和项目结果 ⑷组织过程资产（已更新）