jackljf的专栏

童鞋们，第二日的题目来喽！第二日复习计划---范围管理提问：1、 范围管理5个流程是？2、 范围管理计划的内容及意义？3、 项目范围说明书的内容4、 制定工作分解结构的输出包括？5、 范围基准包括：­_________;___________;___________6、 名词解释：工作包、WBS字典、滚动式计划、范围确认、范围蔓延7、 范围确认与质量控制的关

乔布斯让人敬仰的，不只是他超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。是什么让无数精英愿意跟在他身边做事？是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代？管理十律之一：产品至上乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工。但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”,即产

1.不要看到别人的回复第一句话就说：给个代码吧！你应该想想为什么。当你自己想出来再参考别人的提示，你就知道自己和别人思路的差异。　　 2.初学者请不要看太多太多的书那会误人子弟的，先找本系统的学，很多人用了很久都是只对部分功能熟悉而已，不系统还是不够的。 　　 3.看帮助,不要因为很难而自己是初学者所以就不看；帮助永远是最好的参考手册，虽然帮助的文字有时候很难看懂，总觉得不够直观。

一个曾经与我一起工作过的经验丰富的项目经理声称，他拿到程序员的时间估算以后，先将它乘以π，然后转化下一个时间数量级后，才能得到真正的值。1天转化成3.14周。他过去因为程序员不擅长估算时间而吃尽了苦头。我创建了一个用来翻译程序员时间估算的表格，来尽量缩小估算错误。时间估算是困难的。每一个程序员都有一个现实的估计区间。低于这个区间的估计意味着（构件，测试，检查代码的）时间开销被低估了。超过这

PV 计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS）EV  挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP）AC 实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP）BAC 完工预算 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。EAC 完工估算 (全部工作的成本是多

提问：1、 项目的特性有:______________；______________；_____________；2、 项目目标的特性：______________；______________；_____________；3、 制约项目成功的四个因素：___________；___________；__________；__________;4、 企业的组织结构可以包括哪几种，各

提问：1、风险管理流程是？2、风险管理计划的内容主要有？3、风险识别的主要工具、方法？4、风险分析可以分为___________；____________；5、定性风险分析的主要方法包括？6、定量风险分析的主要方法包括？7、如何制定风险应对计划？8、风险识别的主要工作内容是？9、风险的分类可以包括：按风险的险源分：______________；_______

提问：1、 成本管理流程？2、 准备金、管理储备、成本基准、资金需求之间的关系是？3、 成本估算的方法、工具有？4、 成本预算的方法、工具有？5、 成本估算的三个步骤分别是？6、 成本控制的内容包括？7、 挣值的含义是?如何计算？8、 分别解释AC、PV、EV、BAC、ETC、EAC的意义。9、 列出所有成本管理公式，并解释含义。10、 填写下表，从效率、进

http://blog.sina.com.cn/niucha0707

七天养成一个好习惯，你是否做到了呢？我在这里等着收大家的论文。。。。提问：1、沟通管理的流程是？2、阻碍有效沟通的因素3、沟通管理计划包括：________________________________;4、绩效报告的内容是?5、如何保证召开会议的有效性？6、制定沟通管理计划的前提是：______________;7、制作绩效报告的工具方法？8、组织过程资产包

第五日复习计划---质量管理提问：1、 质量管理流程是？2、 质量规划的输出？3、 质量管理三个流程下的工具、技术是？4、 质量成本包括哪4部分？5、 质量控制的活动包括？6、 如何提高信息系统项目质量？7、 质量控制从________________________和_______________________两个方面进行；8、 PDCA理论，P指_____

提问：1、 进度管理的流程有？2、 活动资源估算的工具、方法？3、 活动历时估算的工具、方法？4、 活动之间的三种依赖关系分别是？含义是？5、 前导图中活动最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间（总时差）、自由浮动时间（自由时差）的计算方法6、 如何有效的缩短项目时间？7、 进度基准的表现方式有？8、 进度控制的主要步骤？9、 进度控制

所有备考的童鞋们注意了，现在请跟随宋老师一起进行复习吧，每天争取用2小时，考试不用愁！先发第一天的问题，请大家思考和回复。提问：1、 项目5个管理过程组分别是？并对每个过程组的意义加以解释。2、 整体管理的流程有？3、 章程的内容是？4、 整体变更流程是？5、 章程的作用是__________；章程由_________发布；6、 项目章程制定所采用的技术和工具：­­

提问：1、 人力资源管理流程？2、 组建、建设团队的工具、方法分别是？3、 角色与职位的表现形式有：_______________；__________________；________________4、 团队的建设要经过至少___________；____________；___________；_________阶段；5、 解决冲突的五种方式有：_______；_____

软件项目的最大特点“两不确定两大限死”，即需求、设计不确定；预算、工期限死。让挣值管理的“生存空间”很少。要发挥挣值管理的作用，你需要：1.真正理解挣值管理的含义和意义。挣值管理一开始很难理解，就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。而能理解挣值管理意义的人就更少了，很多人就是为了玩数字游戏，不知道为什么要挣值管理。2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实。

提问：1、 采购管理的流程？2、 采购计划的主要工作是？3、 采购计划的输出物是？4、 采购文档可以包括？5、 采购合同可以分为__________________；___________________；__________________；6、 供方选择的工具、方法有?7、 合同管理包括_____________；_______________；__________

1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在