第二日

童鞋们，第二日的题目来喽！

第二日复习计划---范围管理

提问：

1、 范围管理5个流程是？

2、 范围管理计划的内容及意义？

3、 项目范围说明书的内容

4、 制定工作分解结构的输出包括？

5、 范围基准包括：­_________;___________;___________

6、 名词解释：工作包、WBS字典、滚动式计划、范围确认、范围蔓延

7、 范围确认与质量控制的关系

8、 工作分解结构的意义？

9、 WBS是根据___________进行分解的。

10、 产品范围和项目范围是否完成依据标准是？

 

回答：

1、 范围管理5个流程是？

a) 范围管理计划（范围规划）

b) 范围定义

c) 创建工作分解结构

d) 范围确认

e) 范围控制

2、 范围管理计划的内容及意义？

a) 用于描述如何定义项目范围

b) 如何制定详细的项目范围说明书

c) 如何定义和编制工作分解结构

d) 如何验证和控制范围。

3、 项目范围说明书的内容

a) 项目目标（符合SMART原则）

b) 产品范围描述

c) 项目需求

d) 项目边界（包括什么，不包括什么）

e) 项目的可交付物

f) 产品可以接受的标准

g) 项目的约束条件

h) 项目的假设条件

i) 初始项目组织

j) 初始的风险

k) 进度里程碑

l) 资金限制

m) 成本估算（概念级估算和精确级估算）

n) 项目配置管理要求

o) 项目规范

p) 已经批准的请求

4、 制定工作分解结构的输出包括？

a) 范围说明书（更新）

b) WBS

c) WBS字典

d) 项目管理计划（更新）

e) 变更请求

5、 范围基准包括：­__WBS____;____WBS字典____;___项目范围说明书____

6、 名词解释：工作包、WBS字典、滚动式计划、范围确认、范围蔓延

a) 工作包：WBS 的最底层的工作单元被称为工作包（WORK PACKAGE），符合 80 小时原则，它是定义项目范围、定义项目组织，设定项目产品质量和规格，估算和控制费用、估算时间 周期和安排进度的基础。

b) WBS字典：是 WBS 的配套文档，用来描述每个 WBS 元素。

c) 滚动式计划：近期的工作计划得详细一些，远期的工作计划得相对粗一些。一种逐步完善的计划方式。

d) 范围确认：是项目干系人正式验收并接受已完成的项目交付物的过程。

e) 范围蔓延：不受控制的变更被称为“范围蔓延”。

7、 范围确认与质量控制的关系

范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否。

8、 工作分解结构的意义？

a) 能够使项目明确、清晰、透明、具体，使人一目了然；

b) 保证了项目结构的系统性和完整性；

c) 建立了完整的项目保证体系；

d) 便于责任划分和落实；

e) 可以作为进度计划和控制的工具；

f) 为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点；

g) 使项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

9、 WBS是根据__交付物____进行分解的。

10、 产品范围和项目范围是否完成依据标准是？

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及 WBS 字典作为衡量标准；

产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。