第四日

提问：

1、 成本管理流程？

2、 准备金、管理储备、成本基准、资金需求之间的关系是？

3、 成本估算的方法、工具有？

4、 成本预算的方法、工具有？

5、 成本估算的三个步骤分别是？

6、 成本控制的内容包括？

7、 挣值的含义是?如何计算？

8、 分别解释AC、PV、EV、BAC、ETC、EAC的意义。

9、 列出所有成本管理公式，并解释含义。

10、 填写下表，从效率、进度、投入三方面分析：

 

	三参数关系	分析（含义）	措施
（1）	AC>PV>EV SV<0 CV<O
（2）	PV > AC > EV SV<0 CV<0
（3）	AC > EV > PV SV>0 CV<0
（4）	EV > PV > AC SV >0 CV>0
（5）	EV > AC > PV SV > 0 CV > 0
（6）	PV > EV >AC SV < 0 CV>0

 

 

回答：

1、 成本管理流程？

a) 成本估算

b) 成本预算

c) 成本控制

2、 准备金、管理储备、成本基准、资金需求之间的关系是？

a) 准备金也可称为应急储备，由项目经理自由使用的估算费用，是成本基准的一部分；

b) 管理储备是为应对未计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算，项目经理使用前必须得到批准。管理储备不是成本基线的一部分，但包含在项目预算中。

c) 成本基准是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段的预算。包括项目基础成本和准备金。

d) 资金需求是成本基准和管理储备之和。

3、 成本估算的方法、工具有？

a) 类比估算（自上而下的估算）；

b) 确定资源费率；

c) 自下而上的成本估算；

d) 项目管理软件；

e) 卖方投标分析；

f) 准备金分析；

g) 质量成本。

4、 成本预算的方法、工具有？

a) 成本总计；

b) 管理储备；

c) 参数模型；

d) 支出合理化原则

5、 成本估算的三个步骤分别是？

a) 识别并分析项目成本的构成科目；

b) 根据已识别项目成本科目，估算每一成本科目的成本大小。

c) 分析成本估算结果，找出各种相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系。

6、 成本控制的内容包括？

a) 以工作包为单位监督成本的运行情况

b) 记录成本基线发生的所有变更

c) 防止不正确的、不合适的、未批准的成本变更

d) 成本变更时通知相关的项目干系人

e) 将成本偏差控制在可接受的范围内

f) 在进行成本控制的同时，应与范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止项目出现无法接受的风险

7、 挣值的含义是?如何计算？

a) 实际完工的预算价值。相当于完成工作量的金钱表示。EV=计划值*完工%

8、 分别解释AC、PV、EV、BAC、ETC、EAC的意义。

a) AC—Actual Cost，实际成本。规定时间内为完成工作所有实际支出的总和；

b) PV—Planned Value，计划成本。计划在规定时间点前在活动上花费成本总值；

c) EV—Earned Value，挣值。实际完工的预算价值；

d) BAC—Budget at Completion，完工总预算。全部工作的预算；

e) EAC-- Estimate at Completion， 完工估算。全部的工作成本；

f) ETC-- Estimate to Complete，完工尚需估算。剩余工作的成本预算。

9、 列出所有成本管理公式，并解释含义。

a) 项目成本偏差CV (Cost Variance)：表示成本执行的状态

CV=EV-AC CV>0 成本节约；CV<0 成本超支

b) 成本偏差百分比（CV%): 表示成本偏差的程度

CV%=CV/EV*100%

c) 成本绩效指数CPI (Cost Performance Index)：表示单位实际成本支出所能创造的价值

CPI=EV/AC CPI>1 成本节约；CPI<1 成本超支

d) 项目进度偏差SV (Schedule Variance)：表示进度执行的状态

SV=EV-PV SV>0，表示项目进度提前；SV<0，表示进度拖后；

e) 进度偏差百分比（SV%）：表示进度偏差的程度

SV%=SV/PV*100%

f) 进度绩效指数SPI (Schedule Performance Index)

SPI=EV/PV SPI>1，表示项目进度提前；SPI<1，表示进度拖后

g) 完工预测

EAC=AC+ETC

原假设估算有重大缺陷；或由于条件变化原来的估算已经不再适用，需重新做估算

h) EAC=AC+(BAC-EV)

当前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差

i) EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 或 EAC=BAC/CPI

当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来的偏差

j) 完工绩效指数 （TCPI）（To Complete Performance Index）；在不改变预算前提下

TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

10、 填写下表，从效率、进度、投入三方面分析：

 

	三参数关系	分析（含义）	措施
（1）	AC>PV>EV SV<0 CV<O	效率低 进度较慢 投入超前	用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
（2）	PV > AC > EV SV<0 CV<0	效率较低 进度慢 投入延后	增加高效人员投入
（3）	AC > EV > PV SV>0 CV<0	效率较低 进度较快 投入超前	抽出部分人员，增加少量骨干人员
（4）	EV > PV > AC SV >0 CV>0	效率高 进度较快 投入延后	若偏离不大，维持现状
（5）	EV > AC > PV SV > 0 CV > 0	效率较高 进度快 投入超前	抽出部分人员，放慢进度
（6）	PV > EV >AC SV < 0 CV>0	效率较高 进度较慢 投入延后	迅速增加人员投入