工作任务的拆解-项目管理的核心

最近初次管理大型项目,感觉工作项目的拆解是项目管理的基础.特别是大型项目,拆分不合理,项目就失败了一半.团队的协作建立在合理拆分的基础之上.合理的工作项目拆分不出来,投入人越多,死的越快.正确的说,项目经理死的越快.

软件工程和软件项目管理的关系? 工作任务的拆解依赖于行业专业知识而不是项目管理知识.只是因为这个工作往往是项目经理来做,所以项目经理必须是行业专家.软件工程就是作为工作任务拆解的专业知识.

另一个,领悟到SCRUM敏捷项目管理中, SCRUM Master必须是项目管理和软件行业的专家,他要指导整个团队做任务拆解.虽然很多工作都是有团队进行自管理,团队负责做,但是SCRUM Master要指导和引导,否则团队很可能不知道怎么做.所以SCRUM Master不是仅指导Scrum过程而已.