
项目管理
iteye_16543
这个作者很懒,什么都没留下…
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一个PRM系统实施的经验与教训
本文以一个PRM项目为例, 探讨了目前国内软件开发企业在软件开发过程中,尤其是企业应用系统项目开发中,面临的问题以及如何利用敏捷软件开发方法的解决方案。 一、 项目与公司背景 该项目是一个PRM (Partner Relationship Management)系统,为世界著名的快速消费品品牌在中国大陆的合作伙伴提供订单管理以及其它辅助功能。该系统原来是基于PHP实现的,已经运...2008-02-21 15:15:00 · 535 阅读 · 0 评论 -
推荐一本杂志—IT经理世界(CEOandCIO)
[img]http://fantasyyong840205.iteye.com/upload/picture/pic/8214/79beacc1-6925-3e4d-8f8f-8ebfb9078a9e.jpg [/img]简介:创刊于1998年3月的《IT经理世界》是一本“专门讨论信息时代企业经营管理问题的新闻杂志”,从创刊之日起,她就立志成为中国最好的商业管理杂志,成为“面对更复杂的...2008-02-23 17:51:08 · 419 阅读 · 0 评论 -
系统架构师是怎样炼成的?
[quote]"张友邦认为架构设计可能看起来很神秘,新入门或没有架构设计经验的程序员刚开始的时候会有种不知所措的感觉,但其实架构设计是件很容易的事,它只是软件系统开发中的一个环节而已,整个软件系统的开发和维护以及变更还涉及到很多事情,包括技术、团队、沟通、市场、环境等等。[/quote]坦率的讲,除了少数对开发程序极其热爱并愿意为之奋斗终身的编程者来说,对于大多数开发人员,写代码只是他们未...2008-04-08 10:09:44 · 159 阅读 · 0 评论 -
小公司能建立世界级的IT开发团队吗?(转)
什么样的团队是世界级的团队? 当然是做出了世界水平的产品的团队. 小公司能建立世界级的IT开发团队吗? 在硅谷,答案是yes。 在中国呢? 经常在聚会的时候,碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友,他们告诉我,老外瞧不起中国人,总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。 不光老外瞧不上中国人,我看许多中国人自己也瞧不上吧。我如果说我们在上海建立了一支世...2008-06-02 10:29:27 · 227 阅读 · 0 评论 -
如何快速面试筛选,找到合适的人——IT技术管理系列之二(转)
对任何公司来说,找到合适的人都是非常重要的工作。这十几年来,面试的人几乎快上千了。总的来说,公司之间的竞争越发激烈,找人的成本越来越高。 好在技术的发展很快,开发的门槛也越来越低,做好技术,对人的聪明才智要求也在降低。只要不是过分挑剔,总是可以找到可以培养的合适的人。 招人最难的是筛选,简历筛选,面试筛选。如何能很快地筛选出好的人呢? [b]筛选简历:[/b] 每次...2008-06-02 10:33:45 · 247 阅读 · 0 评论 -
建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队——每个人在自己的位置上都是最棒(转)...
我的朋友Lee是美国普林斯顿大学的本科,斯坦福大学的硕士生。在硅谷做过几家公司后,前几年回国创业,有一次我问他,到底中国的工程师水平和美国硅谷这些名牌大学的工程师水平差多远?Lee说其实中国很多普通大学的工程师水平基本相当于美国那些工程师,也有很多出色的工程师超过美国普通的工程师,也许顶尖的技术高手还是有差距。 我后来又问过其他一些从硅谷回来的朋友,他们感觉是中国的开发人员水平应该不是很落...2008-06-02 10:40:09 · 273 阅读 · 0 评论 -
如何制定和执行职业发展目标? 成为杰出的部门经理,架构师——IT技术管理系列之四...
是不是所有的技术人员都能在未来的某一天成为部门经理,架构师或者创业者呢? 假设只要IT工业无限制地按照从前的发展速度发展,金字塔上会有足够的位置给现在的IT人。 如果在这些头衔上再加一个“杰出的”,又会有怎样的比例呢? 我觉得不会超过5%。 就像所有创业的企业都期望自己能赚钱,赚大钱一样。 可惜的是,长期统计的数据证明,95%的创业企业会在5年内死掉。 所有的初入门...2008-06-02 10:42:33 · 349 阅读 · 0 评论