自我更新:德鲁克日志之六月八日

本文引用彼得·德鲁克的故事,探讨了一个深刻的问题:“你想要别人记住你什么?”这不仅是个人成长的动力,也是职业发展的关键。文章进一步延伸到职场和个人管理层面,强调了明确目标的重要性。

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[b]“你想要别人记住你什么?”
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从前我有一位宗教老师,他善于启发学生思考。当我13岁时,有一天他问遍了全班的同学:“你想要别人记住你什么?”我们中间当然没有一个人能够回答上来。他笑着说道:“我并没希望你们能够给出答案。但是,如果你们到了50岁还无法回答的话,那么你们虚度此生了。”

我总在扪心自问:“你想要别人记住你什么?”这个问题可以让你不断自我更新,因为它能促使你不断升华,成为一个理想中的崭新自我。如果你和我一样幸运的话,在你很小的时候,就有享有道德权威的人向你提出这个问题,而它将陪伴你一生。这个问题能够让你不断自我更新,因为它能够促使你不断升华,成为一个理想中的崭新自我。

[b]行动指南:
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你想要别人记住你什么?

[b]摘自:
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彼得·德鲁克《非营利组织管理》(Management the Non-Profit Organization)
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[b]评注:
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水往低处流,是因为地球的吸引。人往高处走,是因为目标的呼唤。

为了鼓励孩子,老师和父母经常威逼利诱:长大了是想做乞丐,还是想当总统呢。为了勉励员工,管理者少不了胡萝卜加大棒:是想升职加薪,还是想卷被子走人呢。目标越清晰,就越有动力;恐吓越具体,就越有威慑力。

十多岁的时候,老师问同学们“你希望后人记住你什么”,这一问让德鲁克终生难忘。大师的际遇有很多是相似的,据说锦衣玉食的释迦王子,有感于人生的倏忽无常,毅然舍弃世间深重恩爱,为自己和众生追求解脱之道,最终觉悟成佛。

“你希望后人记住你什么”,已经是一种终极关怀了,这个问题和“人究竟为什么活着”本质上是一样的。有了神圣的使命感,有了坚定不移的方向,德鲁克才能六十年如一日地学习思考、笔耕不辍;释迦牟尼才能苦修六年、形销骨立也不放弃。

你希望公司记住你什么。作为员工,昏昏噩噩混日子,对公司和同事来说可有可无。有自己不多,没自己不少,这种职场生涯无疑是失败的。是遇到营销困境,公司会想起你;是遇到技术难题,同事会求助你;还是遇到烦心事,都会找你倾诉?给自己一个准确的定位,职场打拼才不会茫然。

你希望员工记住你什么。作为管理者,如果对下属来说可有可无。没有专业经验可以分享,又没有能力凝聚队伍,这样的管理者对公司和同事都是灾难。是做行业专家、是做管理高手、还是做黑老大?给自己一个清晰的目标,才会有实现的那一天。

先要想成为什么,才可能成为什么。
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