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[b]三月八日 动荡不安：威胁还是机遇？
当天堂的甘露如雨水般降下，有些人撑起雨伞，另一些人则找来了大汤匙。[/b]
管理者在执行任务时，要学会这样发问：“对于危险、机遇和变革，我必须要做好怎样的准备呢？”首先，你要明确你的组织结构是否精简，行动是否迅捷。这取决于你是否系统地放弃或摈弃那些不合理的产品与企业行为，并检验那些真正重要的任务是否得到了足够的资源保证。第二，还要关注那些最昂贵的资源“时间”。特别要关注那些重要的高薪群体，比如研究人员、技术服务员工以及所有的管理者，是否得到了充足的时间保证，因为时间是他们惟一资源。你还必须为提高生产力设定目标。第三，管理者还必须学会如何管理“增长”，并辨明不同类型的增长。如果经过资源整合后，生产力得到了提高，那便是有益的增长。第四，在未来几年内的员工发展也是至关重要的。
[b]
行动指南：[/b]
你要摈弃那些不合理的产品与活动；提高为生产力设定目标；管理“增长”；注重员工的发展。
[b]摘自：[/b]
彼得.德鲁克《如何用彼得‘德鲁克的五个最重要的问题来衡量你的非营利组织》（The“ How to“ Drucker）
《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）
[/quote]
[b]评注：[/b]
本篇日志摘自《动荡时代的管理》第2章“面向明天的管理”。全球金融危机风起云涌，国内股市暴跌，房市震荡，车市低迷，面对又一个动荡的时代，管理大师有什么教诲呢。
德鲁克认为，所有企业都要面对今天和明天，“在动荡时期，管理者不能想当然地以为，明天就是今天的延续。正相反，他们必须面向变化进行管理。变化既是机会，也是威胁”。水至清则无鱼，大机会往往蕴藏在动荡中。晋商、徽商辉煌的500年里，没有几天是国泰民安的好日子。
动荡和危机，是超越自己和对手的好机会。有了机会，企业如何把握呢。德鲁克给出的几点建议，看起来漫不经心，仔细想来又大有深意。
“把资源向成果集中”。一个松懈懒散的企业在动荡时期是没有活路的，必须精兵简政，根据成果来配置企业优质资源，这个过程中，最困难的是改变习惯，向惯性和常规说“不”。
“抛弃昨天”。大部分企业都是被昨天拖死的，但是要放弃既得利益并不容易。已经变得过时的产品，如果还有源源不断的订单，管理者能够毅然舍弃吗。IBM放弃PC、史玉柱放弃脑白金，何尝不是一次艰难的选择。
“管理增长”。增长，事关企业战略。管理者需要弄清楚适合自己的增长领域在哪里，根据自身优势，找准动荡时期的机会所在。如果跟错了队伍，踏错了节拍，都意味着被淘汰。对于增长，德鲁克的善意提醒是，“要区分错误的增长和正确的增长，区分肌肉、脂肪和肿瘤”。
“管理创新和改变”。一招鲜，吃遍天。动荡时期，企业对创新和变革的依赖更大。德鲁克特别指出，创新不一定意味着研究，创新具有更广泛的形式和内容。不要迷信研究，从研究院出来的马，也只是马，而不是骡子。
德鲁克认为一个称职的管理者，必须使今天的企业为明天做好准备。企业的经营战略，基于昨天和今天，还要面向明天。有太多的商业帝国，被同时代不起眼的虾兵蟹将击败，一个重要的原因，就是帝国的管理者缺乏勇气和远见。
动荡时代已经来临，管理者做好浑水摸鱼的准备了吗。
[b]三月八日 动荡不安：威胁还是机遇？
当天堂的甘露如雨水般降下，有些人撑起雨伞，另一些人则找来了大汤匙。[/b]
管理者在执行任务时，要学会这样发问：“对于危险、机遇和变革，我必须要做好怎样的准备呢？”首先，你要明确你的组织结构是否精简，行动是否迅捷。这取决于你是否系统地放弃或摈弃那些不合理的产品与企业行为，并检验那些真正重要的任务是否得到了足够的资源保证。第二，还要关注那些最昂贵的资源“时间”。特别要关注那些重要的高薪群体，比如研究人员、技术服务员工以及所有的管理者，是否得到了充足的时间保证，因为时间是他们惟一资源。你还必须为提高生产力设定目标。第三，管理者还必须学会如何管理“增长”，并辨明不同类型的增长。如果经过资源整合后，生产力得到了提高，那便是有益的增长。第四，在未来几年内的员工发展也是至关重要的。
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行动指南：[/b]
你要摈弃那些不合理的产品与活动；提高为生产力设定目标；管理“增长”；注重员工的发展。
[b]摘自：[/b]
彼得.德鲁克《如何用彼得‘德鲁克的五个最重要的问题来衡量你的非营利组织》（The“ How to“ Drucker）
《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）
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[b]评注：[/b]
本篇日志摘自《动荡时代的管理》第2章“面向明天的管理”。全球金融危机风起云涌，国内股市暴跌，房市震荡，车市低迷，面对又一个动荡的时代，管理大师有什么教诲呢。
德鲁克认为，所有企业都要面对今天和明天，“在动荡时期，管理者不能想当然地以为，明天就是今天的延续。正相反，他们必须面向变化进行管理。变化既是机会，也是威胁”。水至清则无鱼，大机会往往蕴藏在动荡中。晋商、徽商辉煌的500年里，没有几天是国泰民安的好日子。
动荡和危机，是超越自己和对手的好机会。有了机会，企业如何把握呢。德鲁克给出的几点建议，看起来漫不经心，仔细想来又大有深意。
“把资源向成果集中”。一个松懈懒散的企业在动荡时期是没有活路的，必须精兵简政，根据成果来配置企业优质资源，这个过程中，最困难的是改变习惯，向惯性和常规说“不”。
“抛弃昨天”。大部分企业都是被昨天拖死的，但是要放弃既得利益并不容易。已经变得过时的产品，如果还有源源不断的订单，管理者能够毅然舍弃吗。IBM放弃PC、史玉柱放弃脑白金，何尝不是一次艰难的选择。
“管理增长”。增长，事关企业战略。管理者需要弄清楚适合自己的增长领域在哪里，根据自身优势，找准动荡时期的机会所在。如果跟错了队伍，踏错了节拍，都意味着被淘汰。对于增长，德鲁克的善意提醒是，“要区分错误的增长和正确的增长，区分肌肉、脂肪和肿瘤”。
“管理创新和改变”。一招鲜，吃遍天。动荡时期，企业对创新和变革的依赖更大。德鲁克特别指出，创新不一定意味着研究，创新具有更广泛的形式和内容。不要迷信研究，从研究院出来的马，也只是马，而不是骡子。
德鲁克认为一个称职的管理者，必须使今天的企业为明天做好准备。企业的经营战略，基于昨天和今天，还要面向明天。有太多的商业帝国，被同时代不起眼的虾兵蟹将击败，一个重要的原因，就是帝国的管理者缺乏勇气和远见。
动荡时代已经来临，管理者做好浑水摸鱼的准备了吗。
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