德鲁克日志读后感之九十六

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[b]四月八日 领导是一种责任

（一战中）阵亡的将军不够多。
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我接触过的所有卓有成效的领导者，不论是我共事过还是观察到的，都深谙以下四条真理：第一，领导者要有追随者；第二，领导能力不是体现在个人的名望上，而是体现在工作的成果上；第三，领导者是典型的公众人物，他应该以身作则；第四，领导并非地位、特权、头衔和金钱，而是责任。

当我临近中学毕业时，我们班的历史老师（一位优秀的老师，也是一个退伍伤残军人）让我们参阅大量关于第一次世界大战的书籍，并写出一篇论文。当我们全班讨论自己写好的论文时，一位同学说道：“每本书的作者都认为：一战在军事上是彻彻底底的失败。到底为什么？”老师毫不迟疑地回答道：“那是因为一战中阵亡的将军不够多。他们安逸地呆在后方，而让士兵在前线流血牺牲。”卓有成效的领导者明白：他们诚然要发号施令，但他们绝对不会在需要树立榜样的关键场合退缩，他们要身体力行。

[b]行动指南：[/b]

如果你作为领导者，只是一位地发号施令，让员工来完成企业的所有核心职能——不论是治病救人还是出售债券，那就不要奢望得到员工的尊重。

[b]摘自：[/b]

彼得•德鲁克《未来的领导者》（The Leader of the Future）
《德鲁克精华》（The Essential Drucker）
《非营利组织管理》（Management the Non-Profit Organization）
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[b]评注:[/b]

《未来的领导者》并不是德鲁克的作品，而是德鲁克基金会邀请其他管理大师共同撰写而成，本篇日志源自德鲁克为该书所写的精彩序言。

德鲁克在序言中论述了作为领导者应该遵循的四大纪律：要有追随者、成果重于名望、以身作则、责任为先。本尼斯在《领导力实践》中，也提出了对领导者的四点要求：对实现目标的坚定决心、赢得并维持信任、乐观向上、关注行动和结果。想起私下交流中，一位企业家对管理者的定义来：“什么是管理者，管理者就是教练、保姆、导师和兄长”。细想之下，三者其实非常相似，真的是大道不孤，英雄所见略同。

德鲁克认为领导者的性格、风格、能力、兴趣等等千差万别，但是那些卓有成效的领导者，个个都牢记着七项注意。本篇日志讨论的是其中的第七项，“领导者不是布道者，而是实干家”。这下又回到了德鲁克的那句口头禅，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”。

如果第一次世界大战中，德军少些纸上谈兵的谋臣，多些冲锋陷阵的战将，历史说不定就改写了。关键场合，领导者必须亲自出马。那些只有自己才能出色完成的事情，只有自己才能做得与众不同的事情，只有自己才能树立标准的事情，要当仁不让地承担起来。核心职能也假手他人，其实是把自己当成了追随者，放弃了作为领导者的责任。

领导是一种责任，既有身体力行，更是一种态度。分辨领导者和追随者，不是根据年龄和能力，而是根据是否负责的态度。责无旁贷、勇挑重担，这就是德鲁克所说的管理者，也是有责任心的领导者。

身体力行并不是事无巨细都大包大揽，领导者必须学会授权，发挥追随者的长处。像诸葛亮那样事事亲躬、积劳成疾的领导者，最终结果也只能是出师未捷身先死了。不过，像诸葛亮这样负责过度的领导者，世间又有多少呢。