[理论]Work Breakdown Structures-WBS

WBS-Work Breakdown Structures:工作分解结构

本文的目的是通过介绍PMI的关于工作分解结构的标准，让大家对WBS的概念，优点有一定的了解，并在日常的项目管理工作中积极的应用和推进。

 

首先我们对WBS做一个大致的了解。

我们可以通过把项目分割成小的模块来增强项目的可控性。WBS不是讲述流程或者计划表，而是对于项目的成果物进行更加详细的分割与定义。他可以减轻其他项目流程的工作压力，比如说制定预算，制定项目计划，制定人力资源计划，风险分析以及其他的项目控制和绩效测量。

 

WBS具有以下的特征：

1，支持对达到目标以及明确成果的所有工作的定义

2，阐述对于成果物继承关系的定义，这个成果物继承关系被组织成一种父子关系

3，作为可交付成果的目标和明确的成果，在一定程度上，WBS可以被认为是可交付的分解结构

因此，WBS是可交付的，跟目标紧密相连的，继承的，分解的。

 

WBS主要有以下的作用：

1，定义所有的项目工作，并且只定义项目的工作，明确项目范围

2，反映下属工作，确保工作的正确性。

3，提供变更控制的基准线

4，对其他项目管理流程的主要输入，比如说人力资源计划，估计预算，制定日程表以及风险定义

5，提供了一个项目控制，绩效监督，与主要项目干系人交流的基石。

6，确保项目工作与责任分割矩阵以及组织分割矩阵的正确对应。

 

在一个项目中，失败的原因有多种多样，但是很多原因都可以追溯到一个蹩脚的，不合理的WBS.因此作为项目经理，应该重视WBS的制定。

一个蹩脚的，不合理的WBS可能会导致下面的一些后果：

1，不完全的项目定义会导致项目延期

2，不明确的工作分配，目标，成果物

3，项目范围蔓延或者不可控，经常进行范围变更

4，预算超支

5，遗漏的可交付成果或者延时间延误

6，不可用的产品或功能

7，一些产品功能无法进行交付