团队建设的经验（转载）

最新推荐文章于 2025-12-01 19:58:50 发布
原创 最新推荐文章于 2025-12-01 19:58:50 发布 · 277 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。

几句话，经验谈，出处是雷军

1、几个人的时候，身先士卒
2、十几个人的时候，带领大家走正确的路
3、几十个人的时候，学会信任别人，学会团队管理，学会纵观全局，学会观察细节
4、上百人的时候，团队里面要有信得过的总监
转载 电子商务实战经验 核心竞争力
04-30
- **团队建设**：《B2C手册》提到团队建设对于B2C项目至关重要。优秀的团队不仅要有共同的愿景，还需要具备互补的技能组合，包括技术、营销、销售等多方面能力。 - **人才培养**：持续的人才培养也是构建核心竞争力...
网站建设规划书.docx
04-19
本文档详细阐述了一个综合性网站的建设规划，涉及个人状态栏、技术资料、业界消息、培训认证、案例上传、经验交流、人才专区、公司内部栏目、相关链接、联系方式、法律声明和隐私保护等关键部分。 首先，个人状态栏...
公司团队建设
做最好的自己
08-01 2355
1、好的氛围，才会引入、留住好的人。      2、好的人，才会有好的制度，并且保持好这个制度。      3、好的人，好的制度，才会遇到好的客户。      所以好的才人，好的客户不是凭运气来的，而是来自你自己。你就是控制源头的人。一个团队的好与坏，就在于团队创建者和第一
优秀团队建设-美国式团队!
09-27 521
一、团队精神 团队精神反映一个人的素质、一个人的能力，一个人与别人合作的精神和能力。一个团队是个有机的整体，作为个人，只有完全融入到这个有机整体之中，才能最大限度地体现自己的价值。 团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有总体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量；各种不同人才的搭配，才会实现一个完美的团队。所以，每一个人都应该明确在团队当中应该扮演一个什么样的角色，在这...
团队建设任务
weixin_30682127的博客
03-26 216
我们的团队成立啦~ 一、队内成员 20175105王鑫浩 20175120彭宇辰 20175126谢文航 20175131王泽龙 20175221曾祥杰 二、队名 1+1+1+1+1>>5 三、成员风采 王鑫浩 风格:认准了就拼到底 擅长的技术:C语言、Linux和Java 编程的兴趣:功能单元组合成一个整体 希望的软工角色:领航者、实践者二者都希望有所尝试 一句话宣言:既然做了，...
我来优快云的这一年
robbin的专栏
07-31 454
从ITeye(JavaEye)被优快云收购，我从上海搬家到北京上班，眨眼之间已经过去了一年多。回顾过去这一年，生活环境发生了巨大改变，工作的职责和角色也重新定位，面临了一些新的困难和挑战。总体来说，感觉自己这一年过得很充实，很有成就感，在公司的大力支持下，计划做并且花了时间和精力努力的事情基本都做成了，如果要给自己打分的话，我会打80分。那剩下的20分代表本计划去做却没有时间或者精力做的事情。希...
项目团队建设与管理实践——浩鲸云项目管理部团队负责人宁新恩
ipmc2017的博客
05-19 297
浩鲸云计算科技股份有限公司项目管理部团队负责人、高级项目经理宁新恩先生受邀为在第九届PMO大会上作了精彩的演讲。 什么是项目团队？一群人为实现某一个目标而一起协作，就是项目团队。那么如何实现项目团队的目标与协作？团队不是简单地将相关人员聚在一起，然后告诉他们：你们是一个项目团队，你们要互相协作完成某目标就可以了。但是，在现实工作中，你会发现这样的项目团队很多完不成目标，能完成目标但工期却超期很久，最后，发现支出大于收益。这时你可能会问如何才能避免这样的事情发生？完美的项目团队建设是项目成功的一半，另一半靠
从1人到10人：提示工程团队建设的架构师复盘与经验
SuperAGI2025
08-02 646
提示工程（Prompt Engineering）是AI时代的"新基建"——它通过设计精准的提示词，让大语言模型（LLM）输出符合业务需求的结果。但很多团队对"提示工程需要团队吗？“存在误解：有人认为"一个人写提示词就行”，有人则把它当成"技术岗的附属任务"。当业务从"试错"进入"规模化落地"时，提示工程必须从"个人能力"升级为"团队能力"。本文覆盖的范围包括：团队角色设计、流程标准化、工具链搭建、跨部门协作等，适合所有需要构建提示工程能力的企业（尤其是ToB、内容生成、客服等依赖LLM的场景）。
从赋能到共创：技术负责人的团队赋能五层次模型
最新发布
六边形架构的博客
12-01 347
本文提出技术团队赋能的五层次模型——工具赋能、能力赋能、决策赋能、文化赋能、生态赋能，剖析各层次本质与实践方法，揭示从"管理控制"到"生态共创"的赋能思维转变，为技术负责人构建高绩效团队提供系统指南。
XX网站建设规划书(1).docx
06-24
网站建设项目主要目标是构建一个内容丰富、功能完善的在线平台，以满足不同用户群体的需求。在规划中，网站将包含多个功能模块，如个人状态栏、技术资料库、业界消息、培训认证、案例上传、经验交流、人才专区、公司...
关于“团队建设”的反思
weixin_34199335的博客
11-27 390
　　本文，是我对过去某个项目进行团队建设的实践总结，旨在为读者分享我的经验教训。接手项目组时，项目组的软件开发能力处于无序状态，没有任何管控措施，甚至连最基本的团队规则和编码规范都没有制定。团队没有形成有效的合作，没有明确分工，代码质量低下。 一 经过半年的尝试 事件 描述 好的方面 未解决的问题 经验教训 尝试让领导了解软件研发的复杂与软件构建的那些事情。 通...
部门经理之团队建设
chujunyi的博客
09-05 1390
团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。 一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drive business results, 达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。 一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经
10个团队建设技巧
danpu0978的博客
04-22 1771
1.早上好 当您进入办公室时，坐在办公桌前，微笑着并向团队问好。 是的每天。 2.有人在和你说话时听。 当团队成员与您交谈时，请看着他的眼睛，并对他的讲话感兴趣。 3.给予空间，建立信任 让团队成员有时失败，并从他们的失败中进行修复。 您可能永远都是对的，但是谁在乎呢？ 其他人需要学习失败并承担责任。 4.连接 和团队中的每个人一起去喝咖啡。 5....
团队建设-附件上传哈
永源blog
05-20 261
    团队建设 团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力 目录 [隐藏] 1 团队建设概述 2 团队建设的方法与技巧 3 团队建设中的危险信号 4 团队建设的四大误区 5 成功团队的四大特征 [编辑] 团队建设概述 　　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个...
软件开发管理: 团队建设
lxguru2的博客
02-06 1909
新陈代谢 开发团队有一个成长成熟的过程。新陈代谢有两个含义：一个是吐故纳新，吸收新成员，淘汰某些旧成员；另一个含义是团队成员自身的成长和提高。 末位淘汰,分级评估: 团队管理人员从日常的项目开发活动如scrum ，和一对一会议，观察团队成员的能力和水平，作出比较客观的评估。可以从3个方面评价团队成员：对项目开发的实际贡献；对帮助其它成员的贡献；成长前景和空间。依据综合得分，给成员排位，
团队建设与技术提升
java998
03-27 559
       今天组内开了一个全体组员的周例会,会上组长讲了好多关于团队建设和技术提升上的问题.对我感触很深.        我想,作为一个软件企业的员工,最注重的是一个团队的建设,而对一个团队的建设是很困难的,她牵扯到协作合作,人员之间的沟通和管理.而这个沟通和管理是建立在技术的基础上的,大家都有了技术才能有共同的语言继续讨论下去.组长就说我们没有充分的发挥自己的技术特长来对某个技术领域进行分享...
团队形成的阶段_团队建设，只需三步
weixin_39942785的博客
11-22 615
团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，本文认为，团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交...
开好部门周会
17studio
04-30 2033
追求灵活性，避免官僚主义的组织建设，就是依赖人治，法治必不可少会带来种种约束，所以对发展中公司而言，挑选并培养有潜质的人，是成功的关键，这也是我一贯的观点。 挑选和培养，通过沟通和指导、制造锻炼机会，以身作则等方式进行，我最近把签名档改成“不折腾，细节，沟通，观察，思考”，就是要求自己以身作则，并且将相关理念贯彻到团队中去。 纲要讲完了，下面是部门周会一些主要细节： 1、公司当前...
得失由心，深浅自知
17studio
02-10 374
温和坚持，岁月与恒心结合所产生的力量，持久而庞大。 心态端正，需知心态越低，成就越高。 最难的还是战胜自己，做事技能有穷尽，做人修身千千难。 得失有时，今日的顺利，切勿骄纵，他日的挫败，不足为惧。 喜与悲，皆由心生，只因看不透。 ...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值