信创项目验收通关秘诀：送检自查及与检测机构沟通的5个关键点

年底验收在即，选定合适的第三方检测机构进行项目验收测试和信创符合性测试只是第一步，要想验收顺利、周期短，做好送检自查和对接中与检测机构高效协同也是重要的关键步骤。今天为大家全面梳理送检前的准备工作与对接检测机构的5个关键点。

一、送检前必做的3项准备工作

仓促送检和盲目送检是导致项目延期和成本超支的主要原因。在正式委托第三方检测机构测试前，请务必完成这三项内部准备工作。

1.搭建符合要求的真实预测试环境

许多团队会在自己的开发环境中简单安装一个符合国产化要求的操作系统就认为完成了适配。但真正的检测环境是标准且与最终部署环境一致的。

在环境搭建方面，需要严格按照检测机构公开的或与您确认过的基础软硬件清单（包括CPU型号、操作系统具体版本号、中间件及数据库版本等），搭建一个独立的测试环境。并在此环境下，进行完整的安装、部署和主要功能流程的验证，确保环境本身无问题。

2. 组织内部人员完成完整自测

自测不是在信创环境里随意点击一些功能项的“抽检”，而是有计划的验证与记录。

首先要进行充分自测，依据产品说明书和需求文档，在信创环境中执行所有核心功能和主要用例，记录每一步操作结果。将上述过程和结果整理成一份内部报告。在后续与检测方沟通时，这份报告是证明您已进行充分准备的有力证据。

进行文档核对，确保《安装手册》、《部署指南》、《用户手册》等文档的描述与信创环境下的实际操作完全一致。文档与实操不符是最高频的扣分项之一。

3. 进行关键业务的性能测试

不要等到正式性能测试时才暴露瓶颈。性能问题往往涉及架构调整，整改成本最高。

在预测试环境中，模拟典型业务场景，对核心交易、批量处理、并发访问等关键环节进行压力测试。记录下响应时间、吞吐量、资源占用率等关键指标。即使数据不完美，也能让您对产品在信创环境下的表现心中有数，提前规划优化方向。

二、与检测机构高效协作的5个关键点

当您完成上述准备，正式进入检测流程后，科学的协作方法能将效率提升一倍。

关键点一：明确需求。与项目经理和测试工程师进行深入沟通，确保测试范围及重点检测项理解无误；

关键点二：指定唯一的技术接口人。

这位技术对接人既精通产品技术细节，又具备沟通协调能力的同事作为唯一对接人，负责接收和初步分析检测方反馈的问题及协调内部开发资源进行复现和修复。

关键点三：正视检测机构反馈问题，建立快速响应机制。收到问题清单后，接口人立即内部分发、复现、定位根因。无论能否立即修复，都应在24小时内给予检测方一个明确的阶段性回复

测试过程中发现问题再正常不过。高效团队与普通团队的区别在于响应速度。

关键点四：做好过程管理，主动定期（如每周）询问测试进展，了解当前已完成的测试模块、是否存在阻塞性问题。这能让您实时掌握项目健康度，并在出现重大偏差时及时介入，而不是在最后期限才看到一份充满问题的报告。

关键点五：善用报告，用于指导后续版本优化,一份权威的检测报告是您产品在信创环境下最真实的“体检报告”，可用于指导后续的版本优化，甚至在市场宣传中作为权威佐证，实现价值最大化。

总结而言，信创项目验收测试的本质是一场精密的专业协作，而非简单的委托外包。

前期准备越充分，双方的沟通越同频，整个进程就越可控、越顺畅。希望这份指南能为您提供清晰的路线图。如果您在具体实践中遇到更具挑战性的场景，也欢迎随时交流探讨。