绩效考核的哲学窘境【人人都是产品经理：9030】

看到一段很NB的话：“你再怎么去客观的设计绩效体系，这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号，在这种情况下绩效体系越量化，越容易将团队成员带入到追求绩效的数字游戏上，而忽视了真正的目标。”

几乎可以上升到哲学层面，人类真正的追求必然是无法量化的一种“感觉”，量化只是为了某种程度的“简化”，或为了执行、或为了考核……所以过程中必然存在失真，然后，就被一些“聪明人”利用了。

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价值回复 from bruce：

晕，你想到的，管理咨询行业的前辈们，10年前都想到了，
拜托别自己瞎琢磨，有时间去栖息谷等整点资料下来研究研究；

“你再怎么去客观的设计绩效体系，这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号” 这句话太sb，你换掉“绩效体系”换个其他词看看；好像也通哦？这种滥话我10年前读高中的时候都不信了；

iamsujie回：

1. 谢谢指点，哪里有相关资料我记下了~~~
2. 别人想过的，为什么我就不能想呢？历史总是在不断的重复，我们总是在不断犯着前人犯过的错误，不是么？
3. 知识太多，时间太少，信息过滤成本极高，瞎琢磨犯点傻，说出来，然后你就跳出来指点我了，起到了“过滤器”的作用，再次感谢，说不定这是种捷径呢。
4. 希望继续交流，你10年前在读高中，我们应该是同龄人，：）