我也说说产品经理

 产品经理这个词现在是越来越火，给了无数码农一个新的希望--成为产品经理。禁不住让我想起了另一个曾经火爆的职位，架构师。而让这两个职位火起来的人也是IT届鼎鼎大名的人物，乔布斯和盖茨。 十几年前，春风得意的盖茨告诉大家，自己是微软的产品架构师，盖茨本身就是精于技术，对产品的把控也极为深入和细致，有了当时世界上最大的IT公司的CEO的青睐，架构师是也就理所当然成为无数码农为之奋斗的目标。斗转星移，苹果在乔帮主的回归后重焕青春，凭借着几个明星产品的推出，一跃而成市值最大的IT公司，乔帮主的光环也无限放大，而乔帮主对于产品的要求更是近于吹毛求疵， 产品经理这个职位也逐渐浮出水面，成为一个炙手可热的香饽饽。其实无论是架构师也好，还是产品经理也好，其核心都是在产品，这才是一个公司的灵魂，一个好的公司必将依托于好的产品。

那么怎么才是一个好的产品经理？怎么样能成为一个好的产品经理了？关于这些已经有不少文章的介绍，我个人倒是觉得，没有什么一定的陈规，如同好的CEO一样，有的CEO精于成本控制，有的善于创新，他们都可以成为伟大的CEO。 同样，产品经理也可以形成自己的特色，无论如何，能够把产品成功的推向市场，取得市场的认可是最好的衡量标准了。我们不如看看，产品经理应该做些？应该怎么做了？

首先，产品经理首要职责当然是在产品上，在恰当的时候推出恰当的产品，这是一个产品经理最大的在职责。 作为一个产品经理，需要了解现有的市场，了解客户的需求，并预测将来的走势。无论他是去迎合客户的需求，还是引导客户的需求，这个产品一定是要被客户所接受，甚至追捧。比较常见的情况是产品经理会去调查市场，了解客户，知道客户需要什么，然后以此为基础，做成产品。当然也有更进一步的，那就是自己掌握主动，甚至自己开辟全新的市场。我曾经和我们的产品经理聊天，他颇为自豪的说，自己以前在MIT当过老师，现在做产品经理，喜欢引导客户，把自己的想法向各户娓娓道来，客户觉得能从他这里学到东西，听从他的建议。这样往往可以毕竟竞争对手先行一步，同时还和客户建立良好的合作关系， 这种方式的推销可谓是技高一筹。当然，还有很多别的方式，总的来说，就是知道要做什么。当然，时间点也很重要，过早的推出一个新产品或新功能，可能不能起到预想的效果，甚至为他人做嫁衣。过迟的话就更不用说了。

产品经理需要协调资源，或许把产品经理拆开来看，产品第一，经理就是要管理，管理什么了？从你的产品诞生到结束，整个生命周期里都离不开管理。项目开始需要找人，要把需求传递给技术人员，调整项目进度，检验项目成果，这些就是产品经理的日常工作了。在这里需要强调的一点就是责任心，或者是爱心，对产品的爱，如果你把产品当作自己的孩子一样上心，你必然能把这个过程管理好。也正因为如此，产品经理也要为产品的失败负责，是你决定了产品的发展方向,管理者产品的生成，是理所当然的第一责任人。

最后补充一点，产品经理需要不断的学习，从书本学习，从实践学习，永远一颗求知的心。保持热情对于产品经理来说是必须的，你可以不会编程，但你不能不懂技术，不能不了解最时新的技术走向，他们对你的决策起到至关重要的作用。

这就是产品经理！