38、软件开发项目的构建与过渡阶段解析

软件开发项目的构建与过渡阶段解析

1. 构建阶段（迭代 4、5 和 6）

在构建阶段，可执行原型的所有剩余组件和附加功能会得到进一步开发和测试，随后从架构基线迁移至可投入使用的首个运营软件产品版本。项目管理计划会根据 PMBOK 的定义进行更新，以涵盖整个项目的所有构建可交付成果和活动。

此阶段的重点在于全面了解业务和技术环境，同时避免项目在进入过渡阶段前面临高风险。通过评估风险并确定对组织、业务流程、技术、培训和软件运营支持的影响，来决定系统是否能够全面投入运营。

该阶段会产生运营系统的首个版本，具体取决于范围、成本、时间、质量和风险因素，通常包含迭代 4、5 和 6。同时，还会生成管理、需求、设计、实现和部署工件集，这些工件集会在 RUP - PMBOK 交付生命周期模型的项目推进过程中逐步迭代。迭代 4、5 和 6 的主要可交付成果包括一个或多个运营版本以及支持模型和报告。

构建阶段的基础作用如下：
- 形成项目的第三个主要基线（迭代 4、5 和 6）。
- 决定是否进入过渡阶段的运营系统首个版本。
- 更新业务、RUP 工作流 - IT 和项目管理计划及可交付成果。
- 为过渡阶段奠定运营系统基础。
- 批准并承诺进入过渡阶段（迭代 7 和 8）。

在这个阶段，迭代 2 和 3 的业务管理、RUP 工作流管理和项目管理可交付成果会得到更新，迭代 4、5 和 6 会产生运营系统的首个版本以及支持模型和报告。这个运营系统将随着项目推进至生产就绪或生产过渡阶段进行部署。

构建阶段的可交付成果主要集中在对详细设计阶段开发的业务管理、项目管理和 RUP 工作流工件集的更新。