37、项目细化阶段：迭代2和3的深度解析

项目细化阶段：迭代2和3的深度解析

1. 项目管理关键人员职责概述

在项目管理中，不同角色承担着不同的职责，以下是一些关键角色及其职责：
- 执行商务经理（Executive business manager）：负责审核相关内容。
- 执行项目管理经理/ RUP审核员（Executive PM manager/RUP reviewer）：进行审核并批准。
- 执行IT经理/ RUP审核员（Executive IT manager/RUP reviewer）：负责审核。
- 项目经理及团队（Project manager and team）：提供支持。

对于项目人力资源管理计划、需求基线和报告等，各角色职责如下：
| 角色 | 职责 |
| — | — |
| 项目交付经理/ RUP项目交付经理（Program delivery manager/RUP program manager） | 创建、管理 |
| 项目商务经理（Program business manager） | 支持 |
| 项目IT经理/ RUP审核员（Program IT manager/RUP reviewer） | 支持 |
| 执行商务经理（Executive business manager） | 审核 |
| 执行项目管理经理/ RUP审核员（Executive PM manager/RUP reviewer） | 审核并批准 |
| 执行IT经理 - RUP审核员（Executive IT manager–RUP reviewer） | 审核 |
| RUP项目经理及团队（RUP proje