33、软件项目迭代开发：问题与解决方案

软件项目迭代开发：问题与解决方案

1. 项目角色与职责

在项目推进过程中，不同角色承担着不同的职责，以下是相关职责的详细介绍：
- 常规职责 ：
- 执行 IT 经理负责审核和批准。
- 项目经理和团队负责创建和更新。
- 计划 TA 更新职责 ：
| 角色 | 职责 |
| ---- | ---- |
| 计划交付经理 | 整合 |
| 计划业务经理 | 审核 |
| 计划 IT 经理 | 更新 |
| 执行业务经理 | 审核 |
| 执行项目管理经理 | 审核 |
| 执行 IT 经理 | 审核和批准 |
| 项目经理和团队 | 创建/更新 |
- 计划应用支持服务更新职责 ：
| 角色 | 职责 |
| ---- | ---- |
| 计划交付经理 | 管理 |
| 计划业务经理 | 审核 |
| 计划 IT 经理 | 更新 |
| 执行业务经理 | 审核 |
| 执行项目管理经理 | 审核 |
| 执行 IT 经理 | 审核和批准 |
| 项目经理和团队 | 创建/更新 |

此外，还有业务管理、项目管理和 IT 管理的职责矩阵，具体如下：
- 业务管理职责矩阵 ：
| 可交付成果 | EBM | EPM | EITM | PBM | PDM | PITM | PM/Team |
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