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RSS订阅原创 社会运转的底层逻辑是什么？
万法归宗，大道至简，大象究竞是什么样子，盲人们分歧很大，但盲人们只要睁开眼睛，就会发现所谓的观念冲突是多么可笑。配）猎物与资源，由此产生村落、部落、种族、城镇、城市、国家各种大小组织，由此衍生出各种政治、经济、制度、思想、文化、规则等你现在市面上看到的，各种眼花缭乱的东西。2，上层：上层阶级出生的人，早在10多岁时就已经通透，也不用考虑过多的试错成本，那是一种传承，用几代人的智慧浇灌出来的。1，中层：普通人，通常在35岁至40岁，才会明白社会运行的真相和逻辑，但这时，正好被钉在生活的十字架上无力挣扎。
2024-11-12 16:47:47
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原创 给管理者的4个建议
2、低位的安全感，要激发善意，认可信任 中位的公平感，制度合理，激励合理 高位的目标感：战略意义。不要对石头浇水，一万年都不会发芽。4、你只能领导你喜欢的人。欣赏喜欢认同才能激发一个人。1、眼睁睁看着员工把事情搞砸。
2023-05-30 14:16:16
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原创 销售困局：客户既要好的又嫌贵如何破局
但这样的产品要限量销售，敞开销售就赔本了，但你又不能没有，只能说没货了，下一月呢还来一点，提前排队可以买到，有价无市。一定有一类客户，要最便宜的产品，对于这类客户，一定要有相应的产品给他，但要清楚的告诉客户，这样的产品有局限，所有的厂家到这个价位都只能满足部分需求。客户反馈产品功能性能不够，公司花大力气研发升级，等搞得差不多了把产品给到客户，客户又说这个产品太贵了。客户希望又好又便宜的产品。比品牌产品价格稍微低一点，但是利润依然很高，一个的利润是别的产品十个的利润都多，优质优价，也是一个卖得动的产品。
2023-05-04 15:12:10
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原创 雷军谈如何写一份商业计划书
3、用可信的方式描述5-10年以后，这个东西到底有多大的机会，如果满足所有条件的前提下，你这公司能做多大规模；1、团队介绍，把合伙人介绍清楚，讲哪些能增加投资人的对你的能力、你的信用的信息；2、简明扼要把你要做的事情说清楚，深入浅出的几句话说明白你是干什么的；4、行业核心痛点和解决方案、商业模式；
2023-04-05 23:39:12
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空空如也
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