奖惩制度的思路

奖惩制度的核心在于价值导向，引领积极的企业文化。
对员工进行奖惩，我们首先要对员工的工作进行评估，这时就需要把工作分为三类：

1. 容易的事：只罚不奖。对于容易的事情，做好分内之事；但如果有所纰漏，一定要通过适度的处罚来纠错。
2. 困难的事：只奖不罚。对于困难的事情，通常需要多次的尝试，严苛的处罚反而会打消员工的创新动力，使得员工不愿意承担责任。通过合理的薪酬制定、有诱惑力的奖励机制，来激发员工去克服困难。
3. 中间的事：奖勤罚懒。大部分事情属于这一类，既不是简单的重复劳动，也不需要承担巨大的创新风险。这部分事情需要调动员工的积极性，通过量变来产生质变，多鼓励勤奋并遏制懒惰。