hsabrina的博客

本文件的目的在于指导公司运维业务按照规程编制和定期更新产品服务目录，支持产品系列的形成和扩展，增强市场拓展能力。当服务环境或服务需求发生变化或产生新的服务需求时，可能引发新的服务设计或服务变更。本文件适用于公司运维业务对服务产品目录的编制和更新管理。

【导读】本文介绍 IT 系统巡检关注的指标，在实际检查过程中，可以根据客户的需要选取特定的指标参数，作为评估目标系统的数据支持内容。

在该系统的整个架构中将服务器分为两种类型，一种名为namenode，这种类型的节点负责管理管理数据（元数据），另外一种名为datanode，这种类型的服务器负责实际数据的管理。客户端访问存储的大致流程是，客户端在启动后会首先从Mon服务拉取存储资源布局信息，然后根据该布局信息和写入数据的名称等信息计算出期望数据的位置（包含具体的物理服务器信息和磁盘信息），然后该位置信息直接通信，读取或者写入数据。

1. 编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构件程序的九倍。2. 编程行业的一些内在固有苦恼：● 将做事方式调整到追求完美，是学习编程的最困难部分。● 由其他人来设定目标，并且必须依靠自己无法控制的事物。● 真正的权威来自于每次任务的完成。● 任何创造性活动都伴随着枯燥艰苦的劳动，编程也不例外● 人们通常期望项目在接近结束时（bug、工作时间）能收敛得快一些，然而软件项目的情况却是越接近完成，收敛得越慢。● 产品在即将完成时总面临着陈旧过时的威胁。

网络安全管理与运维服务近年来，随着我国信息化建设的不断推进及信息技术的广泛应用，在促进经济发展、社会进步、科技创新的同时，也带来了十分突出的安全问题。根据中国国家信息安全漏洞库(CNNVD)、国家互联网应急中心(CNCERT)的实时抽样监测数据，2013年3月份，新增信息安全漏洞数量比上个月增加了33.9%;境内被挂马网站数量比上月增加17.9%;境内被黑网站数量为7909个，境内被篡改网站数量为9215个，境内被木马或僵尸程序控制主机数量为129万台。面对我国网络信息安全问题日益严重的现状，国家层面在

标准化管理技术支持服务工作，主要内容内容抽象概况以下三方面:日常工作梳理、标准化和流程化制定、日常工作标准化和流程化执行。

服务设计：供应商管理、服务目录管理、信息安全管理、IT服务持续性管理、容量管理、可用性管理、服务级别管理（SLA）服务转换：知识管理、评估、服务检验与测试、转换规划与支持、发布与部署管理、服务资产与配置管理(CMDB)、变更管理。服务运营：IT运营管理、应用管理、技术管理、请求实现、事件管理、访问管理、问题管理、事故管理、服务台。3) IT服务管理：事件管理、问题管理、变更管理、SLA管理、资产管理、可用性管理。基础服务运维：（包含运维开发）（内部DNS、负载均衡、系统级别监控、资产管理、运维平台）

运维的标准化和流程化首先要以文档的形式进行展示，并且能够指导日常运维工作。国有国法，家有家规，冰箱洗衣机都有说明书，运维标准化流程化就是运维工作的国法家规，运维工作如何进行的说明书。相比开发、测试等其他岗位，运维工作直面生产环境，每一步运维操作与生产系统能否正常运行息息相关，稍有不慎就易产生生产事故。并且运维自动化的落地实施也是要基于运维的标准化和流程化，所以作为运维管理的第一步，不可忽略。

ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library, ITIL，信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订，现由英国商务部OGC(Office of Government Commerce)负责管理，主要适用于IT服务管理（ITSM）。ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。...

在网络安全中，除了采用上述技术措施之外，加强网络的安全管理，制定有关规章制度，对于确保网络的安全、可靠地运行，将起到十分有效的作用。安全体系建设中，安全管理是一个非常重要的部分。任何的安全技术保障措施，最终要落实到具体的管理规章制度以及具体的管理人员职责上，并通过管理人员的工作得到实现。...

架构设计是需求分析到软件实现的桥梁，也是决定软件质量的关键。编制架构设计说明书是开发人员向架构师转变一定会经历的过程。在架构师整个的成长过程当中，一定会经历编制架构设计说明书、评审架构设计说明书以及根据业务需求分析设计系统架构的三个过程。架构设计是需求分析到软件实现的桥梁，也是决定软件质量的关键。编制架构设计说明书是开发人员向架构师转变一定会经历的过程。在架构师整个的成长过程当中，一定会经历编制架构设计说明书、评审架构设计说明书以及根据业务需求分析设计系统架构的三个过程...

中台的企业架构核心是抽取出来公共服务能力放到中台公共服务能力的提取：业务活动与业务场景矩阵，焦点为公共服务厂商不配合把核心公用的服务提出来放到中台，所以需要公司自己的架构人员介入厂商开发执行层面需要做的核心点：1) 总体架构管控的培训2) 要有组织，架构管理委员会（full，part），工具做自动约束，自动导出文档，自动评审3）强推管控元模型是否要划出整体架构和系统架构元模型中有些元素同时包括企业层、也有系统层面? (我理解不是这样的，如组织单元：......

与数字化转型一起火起来的，是“中台建设”。如今，在大多数实践者眼中，中台就是数字化转型标配，以至于，一个帮助企业建设中台的创业赛道异军突起。同样，喊出中台建设口号的企业不少，但真正建起来中台的，更是屈指可数。但随着中台建设的火爆，有关“中台建设究竟成不成立”的争论也如影随形。就连被认为是中台建设典范的阿里，有段时间也传出了正在“拆中台”的消息。有人更是戏称：“大公司上中台，钱没了；小公司上中台，公司没了。”本项研究将探讨数字化转型中的三个关键问题：一是Why，即是否应该建设中台？二是What，即应该..

技术架构主要包括两大部分：软件-技术平台/组件、硬件-基础设施，主要是对应用和数据提供哪些可用资源

数据系统架构设计原则：纵向细化数据总体架构内容，横向横向遵从对业务模型的原创依赖关系

在业务模型设计内容和总体应用架构设计的前提下，遵循二者进行应用系统架构设计

业务架构的主要内容，逐条分类进行梳理

分布在业务模型设计、系统设计两个阶段，设计成果包括《业务模型说明书》、《业务需求说明书》、《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》1) 需求调研2) 需求分析：业务模型说明书、业务需求说明书【业务架构设计】3) 系统设计：概要说明书、详细设计（数据库设计部分）【应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计】4) 系统开发和实施.........

TOGAF作为流行的架构框架，提供了八步法的架构开发方法ADM和包含众多构建块及其关系的架构内容元模型，但对于如何描述这些构建块，TOGAF并没有给出标准，架构师们只能自行参考其他的标准进行描述。这也是TOGAF落地难的一个原因。幸好同样是Open Group组织推出了ArchiMate架构建模语言，由于两者系出同源，ArchiMate对TOGAF提供了良好的支持，也为我们学习使用TOGAF提供了便利。...

Archi是一个企业架构建模工具，有英文说明，但是中文的还没有。本文做下简单的翻译对照，后续再继续扩充

前面30讲主要讲述了，企业架构理论的发展历史，以及各个架构理论和工程方法论的概述分析，数字化转型总体战略方向以及数字经济的思考。接下来开始进入晓岩大神的融合架构内容

企业的内部需求和外部环境一直在变，软件研发、交付和使用的方式也一直在变，相应地，企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼，传统的企业架构方法需要引入新的思维模式，才能满足企业发展需求。 作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结，针对数字化转型大背景下企业的架构需求，对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新，提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构（ABAE），是管理数字化企业的新思维，在企业架构方法的发展史上或有划时代的意义。

企业的内部需求和外部环境一直在变，软件研发、交付和使用的方式也一直在变，相应地，企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼，传统的企业架构方法需要引入新的思维模式，才能满足企业发展需求。作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结，针对数字化转型大背景下企业的架构需求，对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新，提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构（ABAE），是管理数字化企业的新思维，在企业架构方法的发展史上或有划时代的意义。...

ADM（架构开发方法）是TOGAF中的核心，架构开发方法为开发企业架构所需要执行的各个阶段以及他们之间的关系进行了详细的定义，为架构设计提供了技术指引，是架构设计的总体流程模板转存失败重新上传取消ADM基本过程一、计划阶段（预备阶段）转存失败重新上传取消二、架构蓝图（架构愿景）转存失败重新上传取消三、业务架构转存失败重新上传取消四、信息系统架构-数据架构转存失败重新上传取消五、信息系统架构-应用架构转存失败重新上传取消六、技术架构转存失败重新上传取消

概述葫芦图（两个前置八个步骤）两个前置：一备看高层一中看部门八各步骤：A 架构愿景看共识(共识化)B 业务架构端到端C 信息系统数据流D 技术架构平台化B+C+D 创建蓝图A，解决了创建视角E 机会方案定转型F 机会方案定转型H 迁移规划定线路I 实施治理保落地J 架构变更保实用分解1 一备：预备阶段：预备阶段看高层，高层的期望2 一中心：需求管理：需求阶段看部门，各部门的需求一备一中心是两个前置，要保障达成架构愿景。..

chljapan1 人赞同了该文章我们在前一章，对元建模的基本概念做了一个简单的介绍，当然大部分还是基于互联网的解释。接下来我们进一步来理解元模型。我们先说一下目前模型驱动架构的现状。目前大部分的模型驱动架构，建立在领域驱动建模的基础之上，优点就不说了，我们只说缺点，那就是当我们的领域模型改变的时候，其他相关的模型层，都需要跟着改变，比如说持久层，业务流层，Bean层等等。当你的业务足够复杂，运维的时间足够长，维护文档的标准不统一等等，我们最后的项目还是一堆意大利面条。我们有没有进一..

编辑导语：需求文档和需求规格说明书，二者都与产品有关，但是其所应用的场景又有所差异。产品经理可以利用需求规则说明书进行系统的校验或评判，使之更好地为实际场景所服务。本篇文章里，作者阐述了他所理解的需求规格说明书，一起来一、前言作为一个需求工作经验（ToB端）2年的小白，在没有大手子知道的情况下摸爬滚打磕磕绊绊，属实有点闭门造车，希望大家多指点指点，如何才能更好地完成需求工作。另一方面，想让自己的胡思乱想可以记录下来，避免真的变成了胡思乱想。二、编写需规的目的是什么？为什么要将需规