PMBOK知识点总结系列（六）-项目进度管理

最新推荐文章于 2024-11-03 11:26:11 发布
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分类专栏： PMP 文章标签： 经验分享
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导读

进度管理是PMP考试的重点，其中有很多进度管理的工具和技术需要理解掌握并灵活应用，比如紧前关系绘图法、网络图概率、关键路径法等都是考试的重点，一定要弄明白分析方法。

项目进度管理知识点缩略图

在这里插入图片描述
个人总结，欢迎各位补充指正。

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》
橘子上树丶的博客
05-24 1893
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理二、定义活动三、排列活动顺序四、估算活动持续时间五、创建进度计划六、控制进度 项目进度管理 项目进度管理的目标是：“使项目按时完成”。 项目进度关心的问题： 完成项目必须的全部活动 活动之间的逻辑关系； 活动资源的可用性及利用率； 如何保证按时完成项目（时间如何安排）； 主要由以下过程组成： 1、规划过
PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）
2401_84010744的博客
04-17 1074
PERT 是三点估算。关键路径法是单点估算，最可能的值来估算活动时间。不考虑任何资源限制，找出路径最长的来确定最短工期，由于不考虑资源限制所以它是理论值。1）关键路径至少有一条；关键路径越多，风险越大；2）关键路径上的活动时差大多数情况等于 0，但也可以是正值或负值；3）如果关键活动的时差小于 0，表示关键活动延期了，或者管理层要求提前完工，这时就需要进行进度压缩。2 、制定进度计划的工具：关键链法帕金森定律，懒惰定律。事情总是喜欢拖到最后一刻才去做，事情总是拖到最晚才去完成。
PMBOK#项目进度管理
Just Do IT的博客
10-13 493
PMBOK#项目进度管理#规划进度管理#定义活动#排列活动顺序#估算活动持续时间#制定进度计划#控制进度#里程碑#四种逻辑关系#提前量和滞后量#四种依赖关系#单代号网络图#双代号网络图#类比估算#参数估算#三点估算#PERT#关键路径#CPM#进度压缩#赶工#快速跟进#资源优化#资源平滑#资源平衡#帕金森定律#
PMBOK知识点整理【第六章项目进度管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）
cheers_bin的博客
10-31 1717
PMBOK项目进度管理知识点整理（6个子过程、输入、工具和技术、输出）
PMBOK泛读（第六章） - 项目进度管理
阿甘兄
04-24 1135
引言 项目进度管理包括管理项目按时完成所需的各个过程。 本文目录结构： l____引言 l____ 1. 规划进度管理 l____ 2. 定义活动 l____ 3. 排列活动顺序 l____ 4. 估算活动持续时间 l____ 5. 制定进度计划 l____ 6. 控制进度 l____ 7. 总结 1. 规划进度管理 描述： 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。...
2024年阿里首次分享：内部（珠峰版)Java笔记，看完直接斩获12家offer
m0_72758098的博客
05-03 630
自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。深知大多数Java工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长，自己不成体系的自学效果低效漫长且无助。因此收集整理了一份《2024年Java开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。
项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第六章项目进度管理第二部分
03-09
项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第六章项目进度管理第二部分 项目进度管理是项目管理中一个非常重要的方面，它涉及到项目的时间、成本、资源和风险等多个方面的管理。下面是项目进度管理中的一些重要...
项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第六章项目进度管理第一部分
03-09
项目进度管理知识点总结 项目进度管理是项目管理知识体系指南（PMBOK）中的一個重要组成部分，涉及到项目的计划、执行、监控和控制等多个方面。以下是项目进度管理的相关知识点总结： 一、项目进度管理定义 * ...
PMBOK-项目管理知识体系指南第六版重要知识点.pdf
04-28
第六版《PMBOK指南》提出了项目管理的全新框架和方法，强调了五大过程组和十大知识领域。以下是该文档所要传达的一些重要知识点。 ### 项目管理五大过程组 1. **启动过程组**：包括一切为了定义一个新项目或项目的...
项目管理PMBOK知识点总结.pdf
09-09
项目管理PMBOK是项目管理专业人士（PMP）认证的核心参考知识体系，它涵盖了项目管理的各个关键领域。本文将详细解析其中的关键知识点。 一、项目管理基础 项目管理涉及组织规划，通过设定项目的优先级来影响项目...
软考高项—项目进度管理
nokia_hp的专栏
04-04 186
项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。
【笔记】PMBOK第6章项目进度管理
mashang123456789的专栏
07-23 4310
【6】项目进度管理：项目边界、做且只做 【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度 【6.1.1】输入 项目章程:依据项目背景规划各范围管理过程，提供层级的项目描述和产品特征 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【6.1.2】工具和技术 专家判断： 会议： 分析技术 【6.1.3】输出 进度管理计划： [1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型
【PMBOK重点知识】第6章 项目进度管理
chechengtao
07-05 1576
具有未完项的迭代型进度计划：将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。 按需进度计划：不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而 是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。 6.1 规划进度管理 进度管理计划无进度，只是一个描述如果管理进度的指南。 6.1.1 输入 项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度...
简练软考知识点整理-控制进度管理过程
weixin_30552635的博客
08-26 163
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注如下内容： 判断项目进度的当前状态； 对...
PMP笔记 第6章 项目进度管理
小y的学习笔记
08-14 1370
pmp学习笔记
PMP备考之路 - PMBOK第六章（项目进度管理）
阿甘兄
03-27 941
文章目录1. 大纲学习1.1 规划进度管理1.2 定义活动1.3 排列活动顺序1.4 估算活动持续时间1.5 制定进度计划1.6 控制进度2. 概念术语3. 疑问 1. 大纲学习 通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法，如下图： 有关项目进度计划方法的新兴实践包括： 具有未完项的迭代进度计划：这是一种基于适应型生命周期的滚动式规划，这种
PMBOK® 第六版 制定进度计划
最新发布
guyuelin123的博客
11-03 1374
对于任何项目而言，时间框架是固定的，资源也是有限的。因此，关键在于进行全面的评估，识别项目可能面临的所有挑战，并制定出切实可行的策略来克服这些挑战，确保项目能够在既定的时间和资源限制内顺利完成。
PMBOK第六版项目管理资源手册
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是由美国项目管理协会（PMI）发布的一系列指南，旨在为项目管理实践提供一个全面的知识框架和标准。PMBOK第六版是2017年发布的最新版本，它取代了之前的第五版，并对...
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